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2011年内审师考试辅导:内部审计在治理风险的作用
内审在风险管理中的做事原则:
1、没有建立风险管理流程的,提请管理层注意
2、内审只在建立过程的初期积极协助,但更积极的是用保证和咨询业务进行补充
3、章程中应规定,内审可以促进、协助风险管理过程的建立,但不负担风险管理责任
8、监督遵守公司行为规范和商业惯例情况
公司行为规范:由组织制定的、旨在规范员工行为、防止过失违法违纪的正式和书面的规章制度
商业惯例:是在商业活动中形成的被广泛接受的通用做法,一般是非正式的,但违反会对组织带来不利影响
内审对其评估内容:
1、书面道德规范是否存在,各层次执行标准是否不同,对其了解机会和接触情况
2、是否对各层次人员进行讲解,并强调重点 教育
3、员工和代理理解和接受规范
4、有无措施促进其遵守(监督、举报、奖惩) 管理
5、高层监督其执行情况
6、公司行为是否遵循规范和商业惯例 公司行为
防止商业回扣有效办法,与供货商签订长期合同,合同条款由董事会审批,并在道德规范中禁止
9、报告控制框架的有效性
充分性:控制系统能否适当的保证机构的任务和目标有效的完成,考虑成本效益原则
有效性:能否取得预期的效果,是否达到预期的控制目标
控制目标:财务和运营信息的可靠性和完整性,运营工作成效,资产保护,遵守了法律、规定和合同
评价标准:组织标准,行业、专业、协会标准,如果管理目标和标准模糊,寻求权威解释。衡量标准应与被审单位达成一致
评价程序:确定检查范围、收集证据、单项评价、总体评价。
总体评价:1、是否发现了漏洞和薄弱环节 2、发现之后是否进行了改进 3、是否存在无法接受的风险
报告三种意见方式:
1、否定式:没有发现
2、保留意见,发现,但总体上不至于失控
3、否定意见,重大漏洞或严重薄弱环节,控制系统总体上作用很小甚至失效
《萨-奥法案》对报告的要求:季报、年报,CEO和CFO必须书面声明:
1、 审核了报告(负责制定和维护了信息披露控制和流程)
2、 重大事实真是陈述,无遗漏(设计信息披露控制和流程,确保信息能够知晓)
3、 特别强调,保真的内部控制制度承担责任,并保证其有效性
4、 对影响报告编制的重大缺陷和员工的欺诈行为,已向外部审计和审计委员会披露
内审作用:
1、参与信息披露控制和流程的初始设计
2、加入信息披露委员会
3、协调外部审计师工作
4、独立评估信息披露控制和流程
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