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31、以下哪些控制措施能够防止订购数量超出公司需要?
A、在向采购部门提交采购申请书之前,由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书;
B、当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货;
C、一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策;
D、一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策。
32、在收货部门为已经订购但尚未收到的货物保留采购订单档案,这是一种用以保证以下哪项内容的控制措施?
A、将货物及时发送给恰当的部门;
B、只接受那些得到授权的货物;
C、在收货时对货物进行准确清点;
D、货物在接收后不会丢失。
33、以下哪项控制有助于防止向卖方多付货款?
A、在付款时审查并取消辅助性文档;
B、要求支票签署人直接将支票邮寄给卖方;
C、对每项开支审查入账情况;
D、在从卖方订购材料之前审批采购订单。
34、以下哪项可以将劣质原材料引起的成品缺陷减少到最低程度?
A、对恰当处理在产品库存采取文件备案;
B、要求对所有采购活动规定原材料规格
C、及时跟踪所有不利使用差异;
D、在生产过程结束时确定损坏金额。
35、在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:
A、赶工(crashing);
B、德尔菲法;
C、abc分析;
D、枝节法(branch-and-bound)。
36、用经济定货量模型时,目录a中的项目与目录b中的项目成反方向变动的是:
目录a 目录b
A、订货成本 储存成本
B、购买成本 储存成本
C、购买成本 质量成本
D、订货成本 缺货成本
37、下面的网络图显示了完成项目所需要的几种活动之间的内在联系。箭头代表了活动,并且以字母表示。括号里面的数字表示了完成每种活动所需要的星期数目。完成该项目的最短时间是:
A、18周
B、17周
C、16周
D、14周
38、组织发展(od)是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是:
A、增强领导的权力。
B、统一组织目标与员工目标。
C、吸引更优秀的员工加入组织。
D、为组织及其管理者提高效率提供手段。
39、对许多工作岗位来说,过度的专业化可能最终导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题,管理者应当:
A、关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。
B、消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。
C、实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。
D、更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。
40、在一个大型组织里,信息中心咨询台没有配备足够人员的最大风险是:
A、增加了对应用进行审计的难度。
B、应用系统缺乏足够的文档支持。
C、增加了使用未经许可程序代码的可能性。
D、用户操作系统室不断出现错误。
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