注册会计师

《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给您的备考带来一定的帮助，顺利通过考试!

三、五力分析模型【重点掌握】

迈克尔·波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的战略分析模型：“五力模型”，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，如图2-3所示。

1、[多选题]下列反映供应商议价能力的是( )

A.供应商数量众多 B.供应商对买方转换成本很高 C.替代品较多 D.企业向后整合比较困难

【答案】BD

【解析】供应商数量众多，企业议价能力会更强;替代品众多时企业可选择性更大，通常供应商议价能力越低。

2、[多选题]体现消费者议价能力的是( )

A.产品差异化小 B.产品容易实现替代 C.大规模购买 D.购买者转换成本高

【答案】ABC

【解析】转换成本越高的产品，购买者议价能力会降低。

四、五力模型的局限性【了解】

波特五力模型在分析企业面临外部环境时是有效的，但也存在局限性，包括：

1.该分析模型是静态的。事实上企业竞争环境始终处于变化之中，变化也是不确定的，变化速度要比模型显示的更为快速。

2.该模型能够确定行业赢利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

3.该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。

4.它假设战略制定者全面了解行业信息，这在现实中很难实现。对任何企业而言，掌握整个行业信息不可能也不必要。

5.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系，强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。

【要点提示】五力模型是行业环境分析的工具，其存在一些基本的分析方法和判断标准。但上述局限性也表明，在我们应用任何一种战略分析工具时，都很难是绝对的，一定是借鉴性的使用。局限性分析主要就是提醒我们在用五力模型的时候需要注意的问题。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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