注册会计师

为了帮助考生系统的复习2012年注册会计师考试课程全面的了解注册会计师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年注册会计师考试模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助!

2012注册会计师《公司战略与风险》章节练习16.1       模拟试题

参考答案及解析

一、单项选择题

1

[答案] B

[解析] 由于正常的标准没有一个具体的数据，所以该战略无法量化，不可计量。

2

[答案] C

[解析] 当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其它经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。

3

[答案] C

[解析] 本质上来说，购买商的议价能力与供应商的议价能力是相反的。在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：

(1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。

(2)购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商。

(3)转换其它供应商购买的成本较低。

(4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格。

(5)购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者。

(6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧。

(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。

4

[答案] A

[解析] 一旦一个行业已经形成并快速地发展，便进入成长阶段。大多数企业因为拥有高增长率而在行业中继续存在。通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也非常重要。

5

[答案] B

[解析] 企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的，这部分分析包括以下步骤：

(1)识别价值活动。这个阶段应包括成本与相应增加值的匹配，以及关键活动的识别。

(2)识别成本或价值驱动因素。成本动因是审查每一项价值活动，找出对成本影响较大活动的过程。而价值驱动因素与成本驱动因素不同，它具有多样性和多变性。

(3)识别联系。企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。

6

[答案] C

[解析] 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：

(1)建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。

(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。

(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。

(4)不可替代的资源。

(5)持久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

7

[答案] A

[解析] 从理论上讲，OEM(委托制造)的运行必须具有一定的基础和条件，简单地说，就是要具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产。更通俗的理解为“别人的设备，自己的品牌”(教材P79);选项B(电子数据交换)、C(电子销售点)是数据收集的方法;选项D是公司自愿偿债安排，是债务重组的一种。

8

[答案] A

[解析] 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：

(1)投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。

(2)现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。

(3)投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。

(4)未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。(教材P85～86)

9

[答案] C

[解析] 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

10

[答案] A

[解析] 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

(1)领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

(2)滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

(3)匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这种策略是一种比较稳健的策略。

11

[答案] D

[解析] 目标市场选择战略可分为：

(1) 市场集中化。一个细分市场具有一种营销组合。这种战略适用于资源有限的小型企业;

(2) 选择性专业化。不同细分市场配有不同的营销组合;

(3) 产品专业化。企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。例如，IBM企业针对家庭和企业用户生产不同的计算机;

(4) 市场专业化。企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品;

(5) 市场全面化。企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现

12

[答案] C

[解析] 4P营销组合，即产品 - Product、价格 –Price、分销 - Place、促销 - Promotion四方面，不包括观念。

13

[答案] D

[解析] 销售毛利率=销售净利率+销售费用率=10%+20%=30%，毛利=销售收入×销售毛利率=2000×30%=600(万元)。

14

[答案] A

[解析] 内部审计师必须保持客观和独立。这意味着内部审计可向高级管理层或审计委员会报告，内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责。对内部审计的任何约束，比如他们无法看到控制系统的各方面，都是对他们工作的限制，这可能暗示管理层试图掩盖矛盾。最后，内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通。对此所作的任何限制，也可能印证了管理层试图隐瞒某些情况。

15

[答案] A

[解析] 一般而言,实务中的股利政策有四大类: 固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

(1) 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。

(2) 固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。投资者无法预测现金流，这种方法无法表明管理层的意图或者期望。

(3) 零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。

(4) 剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。

16

[答案] B

[解析] 信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。大发公司在账款到期时借故不支付款项，属于信用风险。

17

[答案] B

[解析] 除了最佳猜想定性法之外，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。

(1) 情景设计。通常借助企业内部的讨论，形成关于未来情况的各种可能的看法。

(2) 敏感性分析。该分析从改变可能影响分析结果的不同因素的数值入手，估计结果对这些变量的变动的敏感程度。

(3) 决策树。常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包含的现金流量，评估项目的期望值。

(4) 计算机模拟。利用概率分布，并重复运行，为某项目识别许多可能的情景和结果。

(5) 软件包。旨在协助风险识别和分析程序。

(6) 对现有数据的分析。对现有数据作出分析能够有效地掌握过去风险的影响。

18

[答案] B

[解析] 经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

19

[答案] C

[解析] 选项A属于监察，选项B属于控制活动，选项D属于风险评估。

20

[答案] C

[解析] 各种风险管理策略包括：内部控制;人员报酬对风险管理的影响;管理层的参与;管理利益冲突;工作人员培训和技能;与金融机构和供应商的关系;监测风险;沟通和报告;预测和调节;风险监督;政策;管理系统风险;专业帮助;风险敞口的

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