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本文主要介绍2012年注册会计师考试战略与风险管理第十章风险管理实务第十节管理财务风险的其他方法精选讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年注册会计师考试的相关重点!!  

第十节管理财务风险的其他方法

一、经营规划及预算计划程序

财务规划是不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标的程序，它是一种实际的财务管理形式。财务规划的起点是企业上层的策略规划。由于策略决策对财务有影响，预算过程应根据策略规划程序启动。

策略规划是确立长期目的及目标的正式程序。策略规划包括制定任务说明，来解释企业存在的原因以及在未来发展壮大的计划。策略目标及相应目的，应根据对企业及外部环境的极为彻底的评估来确定。最后，通过制定经营或行动计划，实施策略规划。这种经营规划应包括一整套财务计划或预算，这样才能适当地管理企业的财务风险。

二、财务预测

对过去财务业绩的清晰了解，将有助于预测未来的财务业绩。遵循过去的趋势，并调整预期，是作出预测的常见方法。但是，利用若干技术，可以改进所作出的预测。预测依赖于过去的关系和现有的历史信息。如果此类关系发生变化，预测将会变得越来越不准确。由于预测可能因不确定性变得不准确，应针对不同情景作出预测。此外，并对每种情景分配不同的概率作出预测。计划期间越长，预测越不准确，这是公认的。如果预期预测的可靠性大，则应选择较短的计划期间。计划期间取决于需要对现有计划进行评估的频率，而这取决于销售、业务风险、财务状况等的稳定性。对较大的相互关联项目的预测，比对具体的细账金额的预测准确。如果同时为一大组项目进行预测，则小组内各项目间的差错可能会互相抵消。

由于预算活动通常不能带来附加值，即不会为决策过程增加价值，因此许多企业试图重新设计预算做法。预算的目的是确保整个财务计划程序为企业的决策提供支持服务，而且该程序的收益大于成本。财务预算应满足策略企业目的及目标。财务部门不应花费太长的时间制定预算，他们应不断对预 算进行更新，但应尽量减少修改。

为了使预算产生附加值，必须能够快速、方便地对预算进行修改。自动化的预算程序有助于简化程序，以快速、方便地进行更新。至少应在电子数据表中编制预算。电子数据表可能包含一个输入值面板，需要输入变量，然后将自动产生预算，预算结果将在完全整合在一起的电子数据表上。电子数据表还使得管理层能够执行敏感性分析。财务部门只需要向输入值面板中输入新的变量，并复核其对于预算的影响。

预测和预算可以转变为具有附加值的活动，并帮助控制企业财务风险。在这种情况下，它们必须与策略计划挂钩，原因是策略决策通常对财务有影响。管理层应将预算程序作为策略计划的一部分。管理层应尽量减少为编制预算而收集和整理数据的时间。他们应当将更多的时间用于为策略决策提供信息。

此外，在编制详细预算前，应就预算汇总表达成一致。利用自动操作来收集和合并整个公司的预算，能使得这个程序更有效率。应将预算视作一个持续的过程，并应能够快速、方便地改变预算

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（责任编辑：xll）

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