2013年注册会计师战略与风险管理考试知识点11

当前位置：

首页 >> 财会类 >> 注册会计师 >> 辅导资料>> 正文

2013年注册会计师战略与风险管理考试知识点11

发表时间：2013/5/3 10:53:21 来源：互联网点击关注微信：

关注公众号

《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给您的备考带来一定的帮助，顺利通过考试！

二、战略管理的流程【熟悉】

战略实施

战略分析

战略制定

一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施(如图1-4所示)。

(一)战略分析

战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。战略分析的目的适应对环境的复杂性，了解影响企业的现状和未来的主要因素以及企业的能力和利益相关者的期望，判定企业现在的位置和将要达到的位置。战略分析不仅要考虑外部环境因素，还要对内部资源分析，考察企业技术和人力资源等条件。此外，战略使命与目标及战略方向要实现匹配，这被称为战略定位。战略定位需要建立在战略分析的基础之上。因此，这个分析过程，也可以称为“战略定位”。战略分析

外部因素分析

内部因素分析

内部资源分析

企业能力分析

核心竞争力分析

宏观环境分析

产业环境分析

经营环境分析

图1-5 战略分析的内容