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2015注会《公司战略与风险管理》单选题

发表时间:2014/12/13 14:16:07 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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2015注会《公司战略与风险管理》单选题

1.“靠山吃山,靠水吃水”被用到战略分析中时,体现的是战略关键要素的( )。

A.具有可持续性

B.有效传递战略的流程

C.与获取竞争优势有关

D.能利用企业与环境之间的联系

2.甲公司是一家饮料企业,近年来致力于农村市场的开发,2010年收购了乙果汁饮料公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2011年乙公司产品的市场份额下降,为了重新赢得原有市场,2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。该竞争战略属于( )。

A.公司战略

B.职能战略

C.业务单位战略

D.产品战略

3.近几年,汽车行业迅速发展的同时带动了其相关领域的发展,汽车起重机生产企业

日益增多,面临强大的市场竞争压力,各企业透彻的分析行业市场,科学准确的制定新型产业计划,促进企业发展。这说明汽车起重机生产行业已经进入( )。

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

4.在美国,由于移民数量增长很快,总人口和就业人口将持续多元化。预计到2014年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。有趣的是,许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业,如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧,这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的( )。

A.技术因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素

5.在使命和目标的层级结构中,( )的制定对于支持和完成使命至关重要。

A.战略

B.计划

C.主要目标

D.预算

6.甲公司是一家冰箱制造商,该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各个环节,严把质量关,力求每一步骤都做到最好。这体现的是价值链驱动因素中的( )。

A.分销渠道

B.质量保证

C.产品差异化

D.市场差异化

7.某男士品牌去头屑洗发水只能在药店买到,该品牌采用的是( )。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

8.甲公司是一家家政服务公司,该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是( )。

A.企业的人员和文化

B.企业中工作的标准化程度

C.企业的决策权力集中于个人的程度

D.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度

9.甲公司为软件开发公司,常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合用公司选择的最佳组织结构类型是( )。

A.创业型组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构

10.某公司2011年利润150万元,平均净资产占用额为800万元,预期最低净资产利润率为15%,则剩余收益为( )万元。

A.3

B.15

C.20

D.30

参考答案及解析

1.D【解析】“靠山吃山,靠水吃水”体现的是主体与外部环境的关系,被应用到战略分析中时,意味着是要利用好企业与外部环境之间的联系。

2.C【解析l业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下作出相应战略决策的权力,包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决策。

3.B【解析】在成熟期的后期,该行业会进入动荡阶段。由于投资回报率不能令人满意,一些企业会从市场中退出。一小部分企业通过收购或依靠其自有产品的优势开始主导该行业。在该阶段,要监控行业是否存在潜在的兼并机会,通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展,或开发出具有不同特色或功能的新产品,进行战略管理至关重要。

4.C【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化属于 PEST分析法中的社会和文化因素。

5.C【解析】在使命和目标的层级结构中,主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。主要目标是向特定利益相关者所做的目标说明。

6.B【解析】质量保证,是建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统,甲公司在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关,保证各个步骤的质量,因此属于价值链驱动因素中的质量保证。

7.C【解析】差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。

8.A【解析】组织结构的三个主要组成部分是复杂性(工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度)、规范性(企业中工作的标准化程度)、集权度(企业的决策权力集中于某个人的程度)。

9.B【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

10.D【解析】剩余收益=150—800×15%=30(万元)。

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(责任编辑:gx)

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