EMBA

开发新产物与改良现有产物之争

袁之隆师长教师是南机公司的总裁。这是一家出产和发卖农业机械的企业。1992年产物发卖额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年估量发卖可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁师长教师城市感应游移满志。

此日下战书又是营业会议时刻，袁师长教师召集了公司在各地的经销负责人，剖析今朝和此后的发卖形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产物虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增添新的产物种类，来顺应这些消费者的新需求。

身为机械工程师的袁师长教师，对新产物研制、开发工作很是熟行。是以，他听完了各经销负责人的定见之后，心里便很快算了一下，新产物的开发首先要增添研究与开发投资，然后需要花钱刷新公司现有的自动化出产线，这两项工鬃约耗时3-6个月。增添出产物种同时意味着必需储蓄

相关推荐：

2015年EMBA管理考试辅导精粹

2015年EMBA管理考试辅导资料大全

2015年EMBA考试复习指导

2015年EMBA考试重点辅导

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页