高级会计师

案例分析题三(本题10分)

甲公司是一家大型房地产上市公司。该公司每年都要在12月份编制下一年度的财务预算。为了加强预算管理工作，该公司正在逐步调整预算方式，以实现业务与预算的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：

总会计师A指出应规范预算编制方式，逐步改变“预算是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项等，均由企业的最高管理层决定，较低层的经理及员工只是按照预算原则执行预算”的模式。并且A指出，预算编制应符合公司的发展战略，营业收入增长10%，利润总额增长8%

财务经理B指出，由于房地产行业是敏感行业，受国家法律调控等外部因素影响较大，财务经理认为不应该采用目前使用的固定预算方法，应该使用适当的预算编制方法。

总经理提出，为了尽快得到银行贷款的资金，在借款融资决议时，500万元以下的金额由信贷中心部门经理签字审批，500万元以上的金额由总经理签字审批。

(2)甲公司2013年度预算分析情况如下：

2013年预计营业收入为60亿，预计实际可完成营业收入为70亿。2013年预计利润总额为8亿，预计实际利润总额为10亿。

要求：

1.计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2.指出甲公司之前预算编制的方式以及此方式存在的缺陷

3.指出甲公司2014年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

4.总经理的观点是否正确。

案例分析题四(本题10分)

H公司属于一家专门生产LED节能照明灯的公司。近年来，随着环保节能观念的深入，LED灯逐渐走入百姓的生活。公司市场分析人员认为，客户对LED灯的价格最为关注，经过市场调查和技术研发，发现同样瓦数的LED灯泡销售价格如果为9.8元，则产品将非常有竞争力。公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本，并实行目标成本管理。

要求：

1.设定目标成本主要包括哪些方面;

2.如果H公司要求的销售毛利率为20%,计算目标成本;

3.如果H公司要求的成本毛利率为35%，计算目标成本;

4.简述目标成本管理的核心程序。

案例分析题三(本题10分)

1.营业收入的预算目标值=70×(1+10%)=77(亿元)

利润总额的预算目标值=10×(1+8%)=10.8(万元)

2.预算编制方式：权威式编制

在权威式预算中，较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。

3.甲公司应该采用的预算编制方法是滚动预算法

理由：房地产行业属于敏感行业，应该采用适应外部环境变化较大的滚动预算编制方法。

4.不正确

理由：对于重大问题决议，应该实行集体决策或联签制度。

案例分析题四(本题10分)

【答案】

1.设定目标成本主要包括市场调查、竞争性价格的确定、必要利润的确定。

2.目标成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)。

3.假设目标成本为X，则：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26(元)。

4.目标成本管理的核心程序：

(1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本;

(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求;

(3)将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

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（责任编辑：中大编辑）

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