高级会计师

(一)1、资料(1)存在不当之处。

不当之处为：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

理由：会计师事务所新设立了具有法人资格的咨询机构，如果新设立的咨询机构与原事务所构成网络关系，则违反独立性原则，也不能同时为同一家企业提供内控咨询和审计服务。

2、资料(3)存在不当之处。

(1)不当之处一：20万元以上的资金支付由总经理审批。

理由：属于授权不当。企业的大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度,任何个人不得单独进行决策。

(2)不当之处二：对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

理由：对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。

(3)不当之处三：销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。

理由：不符合制衡性原则。客户的信用管理应由独立于销售部门以外的信用管理部门进行。企业在销售合同订立之前，应当与客户进行业务谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容。

3、资料(4)不存在不当之处

4、资料(5)存在不当之处

不当之处：甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管

理由：不符合独立性原则。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管违背了内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。

5、资料(6)存在不当之处

不当之处为：B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。

理由：对于认定为缺陷的业务，如果企业在基准日前对其进行了整改，但整改后的业务控制尚没有运行足够长的时间，注册会计师应当将其认定为内部控制在审计基准日存在缺陷。所以会影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。

(二)财务部门提议采用的风险应对策略的类型属于风险规避。

优点：风险规避是控制风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。

缺点：风险规避策略是相对消极的风险应对策略，选择这一策略意味着放弃可能从风险中获得的收益，同时企业在该业务或事项的前期投入也将成为沉没成本，因此，企业应当谨慎选择风险规避的策略。

案例分析题二

分析与提示

(1)内部收益率

=2.04% 可持续增长率

=4.17%

市场部经理和生产部经理建议合理，理由：内部增长率和可持续增长率较低。

(2)市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型为稳定型战略;稳定型战略主要有四种，无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

(3)，算法1，甲公司可实现的最高销售增长率

=6.38% 算法2，甲公司可实现的最高销售增长率

=6.38%

案例分析题三

分析与提示

(1)2014年营业收入=765

(1+10%)=841.50亿 2014年利润总额=72

(1+8%)=77.76亿

(2)A事业部的成本管理可以采用目标成本管理法。

理由：特定产品产量、售价已经确定，目标利润也已确定，由此可以倒推出产品预期成本。

(3)总部各部门的预算编制可采用零基预算法。

理由：采用增量预算的基本条件已经不具备，根据未来的实际需要，从“零”开始编制各部门的预算。

(4)采购经理的观点不正确。

理由：企业款项支付应有健全的内部控制制度，既便是在预算范围内，也不能减少应有的财务监督，特别是重大采购款项应实行集体决策和联签制度。

(5)经营成果方面：2013年预计实际完成数比预计目标数略有增加。但2014年确定的“稳增长”的预算目标要高于2013年的实际增长。在未来经济形势日趋复杂的情况下，预算目标营业收入增长10%，公司仍需努力，但预算目标利润总额增长8%，比上年增长率2。86%有较大提高，估计实现难度较大。

建议：可适当降低利润增长率，同时严格控制成本发生，最大限度地提高利润增长率。

财务状况方面：资产负债率2013年比2012年有近10个百分点的提高，财务风险急剧增加;在2014年继续“稳增长”的情况下，财务状况很可能继续恶化。

建议：设法改变资本结构结构，增加权益资金，减少负债比率，降低财务风险，确保“稳增长”的目标实现。

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（责任编辑：fky）