跟单员

三、制订生产计划

跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为生产计划，以便产品的顺利制造。

例：(2007年试题)

请写出制订生产计划的主要依据。

制订生产计划的主要依据是订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析。

(一)生产计划的制订

生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订的。其计划的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。

(二)月度生产计划的制订

计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。

(三)一周生产计划的制订

一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。

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（责任编辑：中大编辑）

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