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产物事业部

2001年8月，一次在乐百氏历史上最为关头的组织结构转变在月间完成：75%员工换座位，原五人创业组合中的四大元老位置同时发生主要转变，都退出原先主管的实力部门，何伯权是独一的不变，仍然任总裁。更始后，乐百氏的事业部制架构变为：在总裁之下设5个事业部、8个本能机能部门和一个发卖总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶举世，网校饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。同时削减了鱿镐层，集团的权力结构由畴前的 5人会议，变为一个总裁和14个总司理，成为一个斗劲扁平化的组织架构。这是公司初度将计谋打点和日常营运分隔，形成多利润中心的运作模式，促成此次更始的主要力量是达能这个欧洲第三大食物集团，它自1987年进入中国成立广州达能酸奶公司后，就开展了一系列“收购步履”，而且每次都神鬼莫测，“收购刀法极其温柔”。尤其是在水市场举世，网校上对行业内翘楚企业的浙江娃哈哈、深圳益力、广州乐百氏、上海梅林正广和的控股或参股分袂达到41%、54、2%、 50%的股份，足以让人相信达能已经完成了它在中国水市场的结构，已经成了当之无愧的老迈。

但这老迈只是概况现象，良多问题都摆在达能打点者的面前，收购的这些企业能够获利的很少，它需要整合伙源，削减运卸旧本。乐百氏近年吃亏的状况，迫使何伯权痛下决心实施组织结构更始。ZbF无忧智考网

然而，新的架构还没实施几天，就在2001年11月底，乐百氏爆出大新闻：何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位乐百氏创始人向董事会辞去现有职务，并抉择由达能中国区总裁秦鹏出任乐百氏总裁。ZbF无忧智考网

何伯权称，五位元老集体告退的原因是与董事会的计谋思绪发生重大不合，无法告竣一致，而且，还因为没有完成董事会下达的发卖使命ZbF无忧智考网

还没有来得及磨练自己的更始成不美观，何伯权就仓皇退出了乐百氏的历史舞台。

又一场架构更始在秦鹏的节制下暗暗地酝酿。ZbF无忧智考网

点评：何伯权等人顺应不了新的企业成长，在达能的整体结构中，对乐百氏的高及早筹备下“毒手”，是以采用了产物事业部制这种过渡的组织架构，实现让他们一步一步稳妥地“退位”。

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（责任编辑：hbz）

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