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财务保证措施

企业战略离开财务保证是没有意义的。战略实施的最后效果，对企业来讲，表现在财务指标的提升。当今的企业几乎很少仅用自有资本来发展，更多的是要进行资本和资金募集。前面各项保证措施没有哪一项可以离开财务支持的，可见财务保证措施的重要意义。

(一)财务保证措施的主要内容

财务保证措施主要内容有两个，一是资本或资金的筹集，包括通过扩股、合资等办法筹集资本金，运用各种借贷筹集各种借款，把本企业暂时不用的存量资产盘活，使其尽快投入到经营中。这些都是对实施战略所需资金的保证措施。二是投资运作，包括对其他企业的收购、兼并等，这是完成战略规定任务的措施。

(二)财务保证措施的项目

首先，测算出战略实施阶段的资金需求量，根据资金缺口，拟定资金筹集项目。因为，如果战略项目实施时资金不足，临时抓是不能解决问题的，需要事前做很多的工作。

其次，根据战略的规定，拟定投资项目。

(三)财务项目落实的要求

每个项目的要求包括：

1.财务项目的名称和预期完成时间。

2.财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果。

3.完成财务项目组织方式的意向。

4.财务项目对关键人才需求解决意向。

5.财务项目对资金需求及其解决意向等。

战略实施

战略一般是企业未来5年左右的发展构想。构想的实现需要一步一步、连续不断地努力。战略实施至少应关注以下几个问题。

一、战略目标分解

(一)战略目标分解的含义

战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，可以分解成一些具体目标、具体任务和具体要求。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。只有把战略目标加以分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此，才是可实现的。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至基层的目标，以实现战略目标的可操作性。

(二)战略目标分解方法

在构建了客户的战略目标体系后，在战略实施阶段还需要协助客户将公司总体战略目标进行层层分解。可以运用平衡计分卡，它是一种战略绩效管理方法，它将企业的成功关键因素、绩效指标/企业目标同企业长期的愿景关联起来，提供一个综合性的绩效管理框架。平衡计分卡不仅仅是一种业绩计量和评价工具，还是一个以战略绩效为导向的管理系统，是企业战略管理体系的组成部分，是了解战略目标和业绩考核管理的手段。按平衡记分卡的要求，把战略目标分解为四个方面：

1.财务目标

总体财务目标是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。目前，主要的财务考核指标包括利润、销售额、成本、现金流等。分解财务目标，应考虑企业处于什么发展阶段。不同的发展阶段有不同的财务管理侧重点。要根据企业所处的不同战略阶段，考虑企业的规模、行业背景，制定不同的财务目标，并按各部门职责的不同，把财务目标分解到部门。

2.客户目标

3.内部管理目标

4.学习和创新目标

题目：()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

A.学习和创新目标

B.总体财务目标是否实现

C.客户目标

D.内部管理目标

答案：(B )

(三)运用平衡计分卡进行战略分解

平衡计分卡的四项基本功能：澄清和转化公司的愿景与战略;强调内部沟通效果，将奖罚与绩效紧密结合在一起;加强目标管理，将个人目标与公司目标相结合，使行动一致化;促进战略信息的反馈功能，跟踪并复核培训、学习效果。

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（责任编辑：hbz）

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