管理咨询师

简述企业生产管理咨询的方法(不计算，知道内容方法即可):
1)生产战略咨询的方法：趋势分析法(定性分析)，定量分析法;
2)生产过程组织咨询的方法：生产组织形式比较分析法，定量分析法。
3)生产计划与控制工作咨询的方法：总量计划图表分析法。
4)生产现场管理咨询的方法：产品工序分析法，工艺流程分析法，流程路线分析法，搬运分析法，人——机联合分析法，动作分析法。

PS：生产组织形式比较分析法如何应用?(基本生产组织形式两种：对象专业化，工艺专业化)。
生产车间可供选择的基本生产组织形式有两种：对象专业化和工艺专业化。
对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型。
工艺专业化应用于单体小批生产类型。
实现工作中，一般将两者结合使用，称为混合专业化形式。

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