管理咨询师

(1)一家日化生产企业在重新构建分销渠道时，为提高分销效率，决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组成工商一体化的分销渠道。这种分销渠道属于(　　)。

A. 传统式分销渠道

B. 垂直式分销渠道

C. 水平式分销渠道

D. 松散式分销渠道

(2)全部利润与期初期末平均总资本的比率为(　　)

A. 总资金利润率

B. 自有资金利润率

C. 股金利润率

D. 经营资金营业利润率

(3)以下有关公司治理结构的描述，错误的是(　　)。

A. 产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素

B. 公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会

C. 股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会

D. 如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

(4)预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中，不属于预算主题选择依据的是(　　)。

A. 企业发展战略和年度经营计划

B. 企业外部环境的影响

C. 企业内部环境的变化

D. 企业人力资源现状

(5)分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是(　　)。

A. 分厂是利润中心，而分公司是成本中心

B. 分公司是利润中心，子公司是成本中心

C. 分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格

D. 分厂是成本中心，子公司是利润中心

(6)岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中，正确的是(　　)。

A. 岗位评价是对岗位任职者的评价

B. 岗位评价是对岗位存在的合理性的评价

C. 岗位评价的结果是绝对值

D. 岗位评价是对岗位本身的评价

(7)市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解，不准确的是(　　)。

A. 市场细分是识别市场机会最有效的方法

B. 市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保证

C. 市场细分是企业强化竞争能力的重要措施

D. 市场细分是分析行业环境的方法

(8)在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是(　　)

A. 对员工的薪酬状况进行分析

B. 对企业文化特点进行分析

C. 对晋升和调换工作所带来的影响进行分析

D. 对企业内部员工的满意度进行调查

(9)通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用，提高其在市场上的知名度和美誉度，在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性谋划和方略，即(　　)

A. 企业产品形象战略

B. 企业技术形象战略

C. 企业家形象战略

D. 企业职工形象战略

(10)企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于(　　)。

A. 稳定性战略

B. 增长战略

C. 组合战略

D. 收缩战略

参考答案：

(1) :B

本题考查分销渠道类型。

(2) :A

(3) :C

本题考查影响公司治理结构的因素。选项C应是：股东人数很少。企业规模较小，可以不成立董事会和监事会。

(4) :D

本题考查预算主题选择的依据。预算主题选择的依据：(1)企业发展战略和年度经营计划;(2)企业外部环境的影响;(3)企业内部环境的变化，(4)财务指标和部分非财务指标。

(5) :D

本题考查分厂、分公司和子公司的定位。分厂是成本中心，子公司和分公司是利润中心;分厂和分公司都不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格。

(6) :D

本题考查对岗位评价的理解。岗位评价是在职务分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价的对象是岗位，不是任职者;评价的结果是岗位的相对价值，而不是绝对价值。

(7) :D

本题考查市场细分。

(8) :C

本题考查人力资源需求预测。企业内部员工的岗位调动或调配将对未来的工作造成重要影响，应对此进行利弊分析。

(9) :A

(10) :A

本题考查企业总体战略的内容。

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