管理咨询师

订货型生产方式

在接受用户订货之后，才开始安排生产。产品的生产是按照用户要求的规格、数量和交货期进行。一般是多品种、小批量生产，不设产品库存。订货生产方式的生产过程不稳定，致使计划组织实施较难。管理的关键是保证在交货期内按质、按量完成约定产品的生产，重点在于生产周期与交货期的控制

预测型生产方式

根据产品的市场需求预测制定生产计划，通过产品库存来调节生产，故又称为存货生产方式，适用于产品需要量较大、市场比较稳定的生产类型的企业。生产过程管理的重点是提高预测的准确性和确定合理的成品库存，保证供、产、销之间的衔接

生产过程时间组织形式

优点

缺点

生产周期计算