管理咨询师

管理咨询师是市场经济的产物之一，它伴随着市场经济的深入发展，企业间竞争的白热化，在所有权与经营权分离成为现实、产权制度逐渐明晰的条件下，管理咨询师作为企业发展的专家、医生、教练、培训师、变革推动者，其职业平台及舞台将越来越宽广。   

我们欣喜地看到、体会到国家咨询师考试平台的搭建，有力地推动了这一职业的社会化发展。从考生规模逐年增加的趋势，不难发现，有更多地有志之士加入到这一队伍中。   

在学习管理咨询有关知识之余，现就管理咨询师的职业生涯作分析。   

一、管理咨询师的职业生涯(生命周期)：萌芽-入门-懂行-专家-退休   

二、萌芽阶段的特征   

1.萌芽始于接触。接触“管理咨询师”这一新生事物的途径一般有：   

1)亲朋好友中有从业人员，受到熏陶

2)通过网络接触到，如职业资格考试网站上的相关介绍，受到吸引;    

3)高人影响，如因工作关系接触到咨询行家或专家，羡慕产生了解的动机，受到鼓舞;   

4)偶然的读书接触，受到启发。   

2.萌芽源于兴趣。有兴趣就会关心考试的动态、学习的资料与平台、搜集相关的博客与文章。   

3.萌芽必有行动。兴趣产生动机，动机会有目标与行动。萌芽状态，一般会找些咨询师考试的书籍进行阅读与考试准备。   

三、入门阶段的特征   

1.我认为通过全国管理咨询师考试，得到国家的资格承认，是入门的一个标志，它具有里程碑的意义，表示从一个门外汉通过国家考试已经正式进入这一行业(职业)。   

2.俗话说，“师傅领进门，学艺在自身”。入门后，要根据本身的专业特长与从业经验，更要如饥如渴、如痴如醉地学习管理咨询的理论、实务(工具)，学习目标是专而精、博而广。   

3.一般能就企业管理中存在的问题，能发现与概括，能分析其中的浅层次原因，能提出常规性措施与建议，能胜任岗位工作。

四、懂行阶段的特征   

1.懂行意味着进入职业生涯的成长期。   

2.一般拥有高级管理咨询师的职称。   

3.能胜任培训师、教练员、专家、医生的角色。   

4.在某一行业，有自己的理论、技能、经验积累，工作实践与应用专业并娴熟。   

五、专家阶段的特征   

1.专家意味着进入职业生涯的成熟期。   

2.一般拥有国际注册管理咨询师称号。   

3.能担当顾问、导师与变革推动者的角色。   

4.在行业圈子中有一定的知名度和美誉度。   

六、退休阶段的特征   

1.管理咨询师的职业生涯期会较长，甚至比老中医等职业还要长，其退休区别于年满60周岁的概念，主要本人有继续从事的精力和市场，其退休年龄可自然延长。   

2.一般只担任顾问的角色。