管理咨询师

单选题

31.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是(　)。

A.直线职能制组织形式

B.职能制组织形式

C.事业部制组织形式

D.矩阵式组织形式

32.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是(　)。

A.适合小型企业

B.高层领导管理幅度小

C.命令统一、决策迅速

D.组织机构设置简单、沟通方便

33.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是(　)。

A.事业部内部中层领导的任命建议权

B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C.事业部的生产经营权

D.事业部的利润分配权

34.在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是(　)。

A.管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄

B.管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽

C.管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽

D.管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

35.某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是(　)。

A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果

B.违背了职、责、权对等的原则

C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人

D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

36.岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是(　)。

A.岗位的工作内容和工作程序

B.岗位工作的复杂程度和频次

C.完成每一项工作的有效时间

D.岗位员工的工作态度

37.某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定，这种规定属于(　)。

A.公司治理权限的规定

B.业务决定权限的规定

C.财务管理权限的规定

D.人事管理权限的规定

38.人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中，不属于人力资源规划内容的是(　)。

A.人力资源需求与补充计划

B.员工调配和晋升计划

C.劳动力市场计划

D.劳动关系计划

39.某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是(　)。

A.员工文化素质太低

B.没有进行职务调查的培训

C.没有向员工提供填写的样板

D.没有向员工讲明职务调查的意义

40.咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是(　)。

A.问卷调查法

8.资料分析法

C.主管上级分析法

D.工作写实法

参考答案：

31.D 32.B 33.D 34.A 35.B

36.D 37.D 38.C 39.B 40.D

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（责任编辑：hbz）