| (三)事业管理体制的选择 1．选择事业管理体制要注意以下几点： 第一，有利于资源综合利用，增强企业整体实力，在每个事业单位内部不搞“大而全”、“小而全”，在每个事业单位之间避免事业的简单重复。 第二，有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调，每个事业中心的业务活动边界比较清晰，形成相对独立的子系统，事业中心的领导能够集中精力自主地发挥自己的才能，管理好所领导的事业。 第三，有利于对事业中心的业绩评价，各个事业中心必须成为一种完善的核算中心，事业中心之间的往来结算关系清晰，手续简便。 第四，有利于总公司实行有效地监督控制。 2．事业管理体制的选择，建议可以形成2—3个方案，并分别对各个方案优缺点做出比较评价，以便于公司领导班子抉择。 (四)财务管理体制的选择 选择财务管理体制，主要是对以下几项内容处置的权限和责任应做出明确的规定： 1．财务核算程序和计算方法 2．财务日常收支管理 财务日常收支管理是指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理(不含对外投资和筹资)。 3．对外投资 总公司下属的各部门(或公司)对外投资是指本单位对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动。 4．资金筹集 总公司下属的各部门(或公司)筹集资金是指采用各种借款、贷款、上市等方式筹措资金的活动。 (五)人事领导体制的选择 1．所有者和经营者的关系 所有者的代表是董事会。董事会的组成、责任、权限、工作方式和董事长的产生、责任、权限、工作方式，监事会的产生、责任、权限、工作方式，经营者(总经理)的聘用(雇佣)、责任、权限、工作方式等，在《公司法》和公司章程中都有明确规定。 2．经营者和执行者、作业者的关系 3．领导体制中的正职和副职关系 |
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