事业管理体制的选择
1.选择事业管理体制要注意以下几点:
第一,有利于资源综合利用,增强企业整体实力,在每个事业单位内部不搞“大而全”、“小而全”,在每个事业单位之间避免事业的简单重复。
第二,有利于简化管理环节,尽量减少纵向和横向的协调,每个事业中心的业务活动边界比较清晰,形成相对独立的子系统,事业中心的领导能够集中精力自主地发挥自己的才能,管理好所领导的事业。
第三,有利于对事业中心的业绩评价,各个事业中心必须成为一种完善的核算中心,事业中心之间的往来结算关系清晰,手续简便。
第四,有利于总公司实行有效地监督控制。
2.事业管理体制的选择,建议可以形成2—3个方案,并分别对各个方案优缺点做出比较评价,以便于公司领导班子抉择。
(四)财务管理体制的选择
选择财务管理体制,主要是对以下几项内容处置的权限和责任应做出明确的规定:
1.财务核算程序和计算方法
2.财务日常收支管理
3.对外投资采集者退散
4.资金筹集
5.经营利益处置
(五)人事领导体制的选择
1.所有者和经营者的关系采集者退散
所有者的代表是董事会。
2.经营者和执行者、作业者的关系
公司的经营者、执行者、作业者同为公司的雇员。在他们之间是领导和被领导关系。应该坚持一级管一级,用人的人应对所用人员工作中的行为负责。
3.领导体制中的正职和副职关系
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(责任编辑:hbz)