三、物料管理咨询
企业物料定额一般分为工艺消耗定额和物料供应定额。 (2)物料消耗定额的制定 物料消耗定额的制定方法有写实查定法、技术计算法和统计分析法。物料消耗定额一般是按主要原材料、辅助原材料、燃料、动力和工具等分类逐项制定的。 (3)企业物料消耗定额的执行状况分析 2.物料管理的改善思路 (1)完善物料管理组织体系。 (2)改善物料投入控制,严格实行计划发料制度有利于对物料进行有效投入控制;而集中下料(配料)则是投人控制的有效手段。在制品管理是投料控制的重要环节,计划管理是物料控制的根本途径。 (3)优化下料和配料的方法,进行技术革新和工艺管理,科学套裁和优选配方,以实现节约原材料、提高经济效益的目的。 (4)不断改进物耗考核办法,科学合理地确定考核对象和具体标准,将考核内容按部门和个人责任归口进行指标分解,并落实到位,完善消耗定额日常考核管理机制。 (三)物料管理量化指标分析评价法 1.物料成本类指标:(1)物料成本率;(2)物料利息率;(3)成本利息率。 2.物料管理标准收率类指标:
实际产量是指用标准的单位物料,按实际的工艺方法制成产品的实际数量。 3.物料周转率和周转天数类指标:
5.仓储管理类指标
6.物料品质类指标
例题:以下指标中,属于物料成本类指标的是()。 A. 物料接收率 B. 物料超交率 C. 物料利息率 D. 物料周转率 答案:C |
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