2014年管理咨询师考试复习备考阶段,为了帮助考生更好地复习备考管理咨询师考试科目,小编特搜集整理了2014年管理咨询师考试人力资源管理咨询习题,以供大家训练,希望对您有所帮助,祝您考试顺利!
一、填空题10分,除第8、10题各1分外,每空0.5分)
1、HRM主要工作涉及到四方面内容,即______、_______、_______、_________。
2、HRM中,选人时应考虑最合适的人, 即 __________原则高于最优原则。
3、X、Y、Z理论分别是_____________、_____________、_____________提出的。
4、市场里的企业是一个_____________与_________________的特别合约。
5、企业里的人力资本应包括企业家的人力资本、经理的人力资本、普通雇员的人力资本。此外,__________ 也应是人力资本概念的一部分,那些造成非均衡的事件也构成了对这种能力的需求。
6、美国经济学家__________________是对人力资本研究最具划时代的经济学家。
7、根据劳动态度的不同,人们的劳动类型有_________、________、_______三种。
8、根据动机与激励理论,人的行为是由动机支配的;在朝向一定目标的前提下,能力、积极性、工作成绩三者之间关系可以这样描述______________________________________________________。
9、权力的需要、归属的需要、成功的需要是______________理论的核心内容。
10、期望理论可以用公式表示为:_____________________________________。
二、选择题(20分,不定项选择,每题2分)
1、[1]、“人是我们最大的资产”。[2]、人力资本的所有权,只能不可分的属于其载体;这个载体不但必须是人,而且必须是活生生的人。-------,但即使如此纯粹,还要“默认不同等的个人天赋,因而也默认不同等的工作能力是天然特权。”[3]、“金钱不能购买责任感”。——以上引用的名言分别是谁的论述( )。
A、彼得·德鲁克,西奥多·舒尔茨,卡尔·马克思;
B、彼得·德鲁克,卡尔·马克思,威廉·大内;
C、彼得·德鲁克,威廉·大内,彼得·德鲁克;
D、彼得·德鲁克,卡尔·马克思,彼得·德鲁克;
E、西奥多·舒尔茨,卡尔·马克思,彼得·德鲁克。
2、以下属于 HRM具体内容的是( )。
A、HRP;
B、劳资谈判;
C、HRA;
D、制定工作说明书;
E、 营业推广
3、目标管理最突出的特点就是强调 ( )。
A、计划与执行相分离;
B、过程管理与全面控制;
C、成果管理与自我控制;
D、自我考评与全面控制;
E、过程管理与自我控制。
4、下列属于激励因素的有( )。
A、工作的挑战性;
B、竞争的鞭策;
C、恐惧;
D、金钱;
E、地位。
5、下列属于激励机制的是行为( )。
A、导向制度;
B、归化制度;
C、时空制度;
D、表现制度;
E、幅度制度。
6、个性的构成因素有( )。
A、气质;
B、工作态度;
C、能力;
D、 性格;
E、工作角色。
7、下列属于保健因素的有( )。
A、职位晋升;
B、工作的挑战性;
C、工资;
D、人际关系;
E、技术管理。
8、在公平理论公式 O/I中,属于I的要素有( )。
A、工资;
B、技能;
C、生产数量;
D、地位;
E、生产绩效。
9、下列沟通方式中,那一种方式最有利于分权?( )。
A、链式;
B、全渠道式;
C、轮式;
D、环式;
E、“Y”式。
10、管理方格图中,“1-9”型、“5-5”型、“9-9”型分别是( )。
A、 协作管理;
B、俱乐部式管理;
C、贫乏管理;
D、组织人管理;
E、权威-服从管理。
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三、名词解释(15分,每词3分)
1、人力资源管理; 2、人力资本; 3、人力资本投资;
4、激励(人力资本层面); 5、非正式群体。
四、简答题(20分,每题5分,要求有适当的阐述)
1、HRM与PM的联系与区别。
2、简述绩效评估的误差分析。
3、简述激励措施有哪几种?你还能想到哪些措施?
4、简述需要五层次理论与ERG理论的异同。
五、案例分析。(20分,每题10分;阅读以下案例,并回答其后的思考题;要求有理有据)
工作职责分歧
一个机床操作员把大量的液体洒在他机床周围的地板上。车间主任叫操作员把洒掉的液体清扫干净,操作员拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工做清扫工作,但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完后即向公司投诉。
有关人员看了投诉后,审阅了这三类人员的工作说明书:机床操作员、服务工和勤杂工。机床操作员的工作说明书规定:操作员有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并没有提及清扫地板。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作员,如领取原料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。
思考题:
1、对于服务工的投诉,你认为该如何解决?
2、如何防止类似意见分歧的重复发生?
3、你认为该公司在管理上有何需要改进之处?
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