| 二、财务管理咨询 (一)财务管理咨询概念 财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及其原因，提出解决问题的方案，并指导客户实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。 (二)财务管理咨询的作用 财务管理咨询的作用主要表现在以下几方面： 1．提升企业价值 2．培养财务人才 3．提高社会资源配置效率 三、财务管理咨询内容 (一)财务管理活动的内容 财务管理活动是财务管理的具体化，是财务管理咨询的平台，其主要包括以下几方面： 1．财务治理活动 股东把资金投到企业，希望资产保值和增值，比较求稳；经营者希望企业利益最大化，追求机不可失。 2．融资管理活动 股东的资金投入往往是不够用的。筹集必要的资金是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要。融资管理包括融资渠道、融资方式等选择。 3．财务控制管理活动 股东把资金投到企业，开展销售、生产、采购和研发等生产经营活动。从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价直到薪酬激励，周而复始，推动着企业价值创造能力不断提高。 4．营运资本管理活动 营运资本包含了企业的流动资产总额。营运资本管理内容包括：第一，现金管理，即提高收现效率。第二，有价证券管理。第三，应收账款管理，包括应收账款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存货管理，要在存货持有的效益和相关的成本之间做出权衡。 营运资本管理内容包括：第一，现金管理，即提高收现效率。第二，有价证券管理。第三，应收账款管理，包括应收账款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存货管理，要在存货持有的效益和相关的成本之间做出权衡。 5．投资管理活动 投资活动是企业生产经营活动的延续。投资包括项目投资、金融投资和并购重组等。 6．利润管理活动 7。会计管理活动 (二)财务管理咨询内容 财务管理咨询的内容就是财务管理活动的内容，即财务管理咨询人员根据企业所处环境不同，以不同方式提供财务管理咨询，解决企业财务管理活动过程中存在的问题，帮助企业通过财务管理提升企业价值。 从财务管理咨询产品开发的角度来看，企业财务管理咨询的内容大致划分为如下几方面。 1．财务管理系统 包括：财务管理子系统建设、母子企业财务控制、财务体制优化设计、内部控制制度设计、内部审计、会计信息系统优化、财务管理流程再造等内容。 2．融资管理 包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容。 3．投资管理 包括：投资规划、委托理财设计及代理、并购重组设计及辅导等内容。 4．控制管理 包括：成本管理、全面预算管理、资源管理、ERP实施辅导、全面绩效管理、薪酬设计、价格管理等内容。 5。利润管理 包括：盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容。 6．综合管理 包括：财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容。 考虑本书的读者对象，本章只介绍成本管理、全面预算管理、税收筹划、内部控制制度设计和财务管理子系统设计等五个财务管理咨询内容。 四、财务分析 (一)财务分析概念和作用 财务分析是利用企业的会计核算资料、统计资料及其他有关信息资料，采用专门的技术方法，从相互联系和相互制约的角度出发，分析和研究企业生产经营活动的客观规律，查明影响企业在生产经营活动过程中的各种积极因素和消极因素，客观地评价企业所取得的经营成果和财务状况，以揭示企业未来发展趋势的分析方法。 财务分析的作用： 1．通过财务分析可以全面地判断和评价企业的生产经营成果和财务状况； 2．通过财务分析可以了解本行业和本企业生产经营活动的客观规律； 3．通过同行业经济技术指标的比较分析，可以了解本企业在复杂与激烈的市场竞争中所处的地位，从而明确奋斗的方向和目标； 4．过综合分析可为企业财务管理咨询专题分析提供依据，也为其他管理项目的咨询提供方向； 5．通过专题分析可以找到企业财务活动的问题点，不仅可以向其他管理咨询提供可靠的依据，也为企业最高经营者进行经营决策，编制生产经营计划，进行财务控制提供重要的依据； 6．实施财务分析也有利于国家机关、金融机构、财税管理部门对企业实施财务监督、征收税金和进行宏观决策提供依据。 |
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