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二、设备管理咨询
(一)设备管理咨询概要
1．设备管理咨询的含义和特点
设备管理咨询是通过对企业设备全过程管理分析诊断，查明各个环节设备管理的显在问题和潜在问题，对于显在的问题，追究问题的原因，提出改善措施，制定短时间内恢复设备生产能力的办法；对于潜在的问题，在全面分析、综合评价的基础上，提出预防措施，以避免因设备管理不善给企业带来损失。
设备管理咨询具有综合性、随机性、技术性和全员性的特点。
2．设备管理分析的流程
设备管理分析包括设备寿命周期的整个过程(见图7-37)。其中，设备的使用和维修往往是设备管理咨询的重点，也是本章研究的重点。
 3．设备管理咨询的内容
一般设备管理咨询的内容有：
(1)设备管理组织机制分析：包括设备管理的职能系统和设备维修的组织形式两部分；
(2)设备的评价和对设备管理工作的分析：包括设备的性能指标的评价、设备利用经济效果分析和设备维修经济效果的评价；
(3)设备的经济管理分析：包括设备的经济评价、经济评价的动态分析等。
(二)设备的使用与维修管理分析
设备的使用与维修管理往往是企业设备管理的重点。
1．设备管理组织和职能分析
设备管理工作的组织机制没有固定的模式，但应明确各级部门的职责、权限及相互关系。
2．设备使用情况分析
设备物质寿命的长短、生产效率和工作精度的高低，主要取决于设备本身结构和性能的的好坏，但在很大程度上也取决于设备的使用情况。如果设备使用合理，操作正确，就能够减少磨损，延长寿命并保持其应有的精度，发挥其应有的工作效率。
“三好”是指操作人员应管好、用好和保养好设备；
“四会”是指操作人员对设备要会使用、会维护、会保养和会发现异常；
“五项纪律”是指：①实行定人、定级，凭操作证使用设备，遵守操作规程；②经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑；③遵守设备交接班制度；④管理好工具、附件；⑤发现异常立即停机，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
3．设备维护管理情况分析
(1)对设备维护与保养的分析
设备维护与保养的主要内容有：设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐和安全等。在对该项工作进行诊断分析时，主要是看设备的保养制度是否落实到位。
(2)对设备检查与点检的诊断与对策
设备检修可分为日常检查、定期检查和修理前检查。
设备点检制是全员设备管理的一项重要内容。设备的点检是指为维护设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准、内容和周期，由操作工和维修工进行检查。设备点检主要是对易于引起故障的部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气系统等进行检查。
按点检作业的时间间隔和具体内容的不同，点检工作可以分为日常点检、定期点检和专项点检。
例题：按点检作业的时间间隔和具体内容的不同，点检工作可以分为（ ）。
A.日常点检
B. 定期点检
C. 修理前点检
D. 专项点检
E. 不定期点检
答案：ABD |
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