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2012年管理咨询师案例分析讲义第六章(10)

发表时间:2011/11/28 9:29:15 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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市场定位分析(p529)

市场定位的基本策略

迎强定位

(竞争性定位)

企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。

这种定位方式要求企业必须具备与强大竞争对手不相上下的竞争实力。通过竞争只要能达到与其平分天下或被消费者广为知晓,就是巨大的成功。

避强定位

(回避性定位)

企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗,即避开强者,将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。

这种定位方式一般风险较小,成功率较高。但是,避强定位也往往意味着企业占据的并非是市场的最佳位置,对于那些目前实力尚未达到向市场强者发起挑战的企业来说,这一定位常常被广为采用

(责任编辑:vstara)

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