管理咨询师

3. 公司是一家捕捞公司。拥有国内避风港、第一大港湾，万吨货轮但不能满足运输需要。油价大涨，竞争激烈但还有利润空间，捕捞行业接近饱和。财务问题没有资金研发水产品，港口物流新兴行业，但竞争对手已经在国外兴建基地

捕捞、水产品、港口物流

(1)Swot方法分析公司业务

(2)运用战略层面分析公司业务并作图，以及各项业务发展战略

4.公司生产计划混乱，没有市场预测，经常加班，原材料短缺，不能按期交货，顾客意见很大，已经跟竞争对手订货了。各种存货订货周期不定，有些很快用完了，有些半年之后还有很多。

(1)公司生产运营目前存在问题

(2)能否按照销售部所说增加批量和增加库存

(3)如何改善目前存在问题

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（责任编辑：xy）

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