管理咨询师

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 第五章

名解：

技术储备：处于接替状态的新技术和新产品。

1.简述科技管理咨询的特点与作用。

特点：较强的专业性，科学的前瞻性。

作用：1）对企业技术进步起指导作用。

2）对企业管理变革起推动作用。

3）对提高企业竞争力起强化作用。

PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案（出细节题，知道）。

1）劳动密集技术战略方案（劳动者经验和技能为主）。

2）技术密集型战略方案（设备、设施、装置等硬技术为主）。

3）知识密集型技术战略方案（劳动者的知识和智能为主）。

4）劳动密集与技术密集相结合的战略方案。

5）劳动密集与知识密集相结合的战略方案。

2.产品开发的含义（知道）。

指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

具体包括两方面的内容：1）整顿和改革老产品，实现"推陈出新"。

2）开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。

3.试述新产品开发管理咨询工作的内容。

1）新产品开发方向的分析。

2）新品开发方式分析（包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发）。

3）新品开发计划管理分析。

4）新品开发过程管理分析。

4.产品寿命周期分析法如何应用。

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