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一、咨询背景
二、调查分析
该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：
㈠责任权限不明确或履行职责不到位
㈡部门职责界定不清
㈢部分重要职能缺位或不力
三、方案设计
(一)设计思路和原则
(二)设计过程与步骤
1.关键职能设计
2.相关职能整合
3.部门内部扁平化
4.业务流程整合
5.内部交易体系和薪酬体系设计
6.总厂对分厂的管控模式设计：
四、方案实施
(一)实施过程与方法
(二)实施效果评价

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