管理咨询师

(1)某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利 用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是(　　)。

A. 受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了 购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低

B. 企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年 压低铜管的购人价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平

C. 铜管加工技术简单，只要购人相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批 量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润

D. 随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的 出现减少了铜管加工行业的利润

(2)以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是(　　)。

A. 负责采购生产用的全部原材料

B. 负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作

C. 按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

D. 负责生产过程主要原材料的采购

(3)劳动密集型技术战略方案以(　　)

A. 管理者的经营和技能为主

B. 股东的资金投入数量为主

C. 所有者的资本拥有量为主

D. 劳动者经验和技能为主

(4)产出与投入之比叫(　　)

A. 劳动率

B. 生产率

C. 经济性

D. 合理性

(5)为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略，即(　　)

A. 产品开发型设备购置战略

B. 扩张型设备购置战略

C. 更新型设备购置战略

D. 综合型设备购置战略

(6)对设计构思落后的包装进行更新。该策略即(　　)

A. 等级包装策略

B. 双重包装用途策略

C. 礼品包装策略

D. 更新包装策略

(7)现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描述，不正确的是(　　)。

A. 多适用于主要靠身体活动来完成的工作

B. 能够比较全面和深入的了解工作要求

C. 不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站

D. 适用于脑力成分较多的工作

(8)企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略，被称之为企业人才的(　　)

A. 层次结构优化战略

B. 学科结构优化战略

C. 智能结构优化战略

D. 能级结构优化战略

(9)“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括(　　)。

A. 整顿、整理、清扫、清洁、规范

B. 整理、清扫、安全、规范、修养

C. 整理、整顿、清扫、清洁、修养

D. 整理、清扫、标准、安全、文明

(10)在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做(　　)

A. 劳动定员

B. 劳动定额

C. 时间定额

D. 产量定额

【答案解析】

(1) :A

本题考查企业内部资源和能力分析。资源法是确定企业的资源状态的方法，根据企业在资源上表现出的优势和劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革。选项A企业由于资金短缺，导致购买原材料受限，属于企业内部财务资源不足。其它选项属于企业外部竞争环境的影响。

(2) :C

本题考查职责的规定的内容。选项A，缺少对采购员职责的质量标准要求;选项B，原材料的计划、废旧物资回收处理工作不属于采购员的职责。只有选项C对采购员职责规定的较为全面。

(3) :D

(4) :B

(5) :B

(6) :D

(7) :D

本题考查在职务分析中现场观察法的特点。现场观察法不适用于脑力劳动成分比较多的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作，例如：律师、教师、急救站的护士、经理等。

(8) :A

(9) :C

本题考查现场管理的内容。5S管理来自SEIRI(整理)、SEJTON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SEJT—SUKE(修养)发音第一个字字母(S)，统称“5S”。

(10) :B

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（责任编辑：昆凌）