管理咨询师

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企业物资管理咨询的特点和作用

一、企业物资管理的地位和重要性

1、含义――物资管理是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。

2、物资管理的重要作用：

A.它管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础。

B.它管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。

C.搞好物资的正常供应，是企业面向市场不断提供适销对路产品的重要保证。

D.加强物资供应管理，努力降低物资消耗，节约使用物资有利于提高企业的经济效益。

二、物资管理咨询的特点

1、咨询范围广，环节多。

2、受外部环境影响大，应重视外部供应研究。

3、物资管理咨询与技术咨询紧密结合。

4、物资管理咨询与财务管理咨询相结合。

三、物资管理咨询的作用

1、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系

2、有利于推动企业强化物资定额管理等工作

3、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段

4、推动企业节能降耗，提高经济效益水平

企业物资管理咨询的课题

一、企业物力资源战略的咨询

1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题

所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。

2、可供企业选择的物力资源战略方案

A.采购物资战略――大多数企业一般情况下选择的战略

B.自主开发资源战略――企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算

C.联合开发资源战略――企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺

D.培植资源战略――农林牧副渔采取的战略

E.租赁战略

F.综合利用资源战略

二、物资供应计划和采购方式的咨询

1、物资供应计划工作的咨询

A.物资供应目录编制工作的咨询

B.物资供应计划编制工作的咨询(对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询)

2、对企业物资采购方式的咨询

定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。

定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法

2.1物资采购方式咨询的内容：

A.定购方式的选择是否符合物资的特点

B.定购环境的影响

C.采购物资数量和定点协作情况

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