管理咨询师

(41)下列不包括在“四号定位”中的是(　　)

A. 库号

B. 架号

C. 层号

D. 座号

(42)某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为(　　)。

A. 5人

B. B人

C. 28人

D. 44人

(43)某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是(　　)。

A. 产品延伸

B. 扩大产品组合

C. 缩减产品组合

D. 维持产品组合

(44)经济效益咨询的主要方法有(　　)

A. 比较法

B. 比率分析法

C. 因素分析法

D. 差额计算法

(45)当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取(　　)投资战略方案。

A. 全力的

B. 积极的

C. 平衡的

D. 负投资的

(46)企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于(　　)。

A. 基本生产过程

B. 生产技术准备过程

C. 辅助生产过程

D. 生产服务过程

(47)某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于(　　)。

A. 稳定理想型

B. 成长型

C. 安全型

D. 积极扩张型

(48)某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是(　　)。

A. 竞争威胁

B. 替代威胁

C. 进入威胁

D. 供应商威胁

(49)SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是(　　)。

A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

B. 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

(50)某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率， 成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说 明，该公司不可忽视外部环境中的(　　)。

A. 政治和法律环境

B. 社会和文化环境

C. 经济环境

D. 技术环境

(41) :D

(42) :B

本题考查管理幅度。结合题干。该企业采取的是直线职能制的组织结构，厂长的管理幅度=职能部门经理3人+车问主任5人=8人。

(43) :B

本题考查产品组合策略。产品组合策略包括：扩大产品组合(拓展产品组合的宽度和深度)、缩减产品组合、产品延伸(包括产品向上、向下和双向延伸)。该日化公司将牙膏、香皂、洗涤类品牌都进行了增加，并增加纸巾和方便尿布，属于扩大产品组合。

(44) :A

(45) :B

(46) :B

本题考查企业生产过程的生产技术准备过程。

(47) :B

本题考查五性指标分析的内容。企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，属于成长型。

(48) :C

本题考查五种竞争力量分析模型。在市场竞争环境中，有5种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力，它们是：进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁。题目中“行业内企业已形成了产品差异化说明行业内竞争稳定”;“无替代产品出现”说明无替代威胁;“行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定”说明供应商与购买者的威胁不大;而“所处行业的大部分企业均能获得超额利润”，说明行业存在巨大利润空间，会吸引有实力的新进入者加入，因此企业更应该考虑进入威胁。

(49) :D

本题考查综合分析SWOT分析矩阵。

(50) :B

本题考查总体经营环境分析PEBT方法。题目中报纸文章对企业的负面报道具有较强的社会影响力，影响了企业产品的销售。这种影响属于社会和文化环境的影响。

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