管理咨询师

(21)企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有(　　)

A. 灵活经营、灵活生产战略方案

B. 方向固定、市场面广的生产战略方案

C. 大批量生产战略方案

D. 中批量生产战略方案

E. 单件小批量生产战略方案

(22)生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑(　)因素。

(23)以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是(　　)。

(24)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中，属于目视管理内容的是(　)。

(25)职业生涯管理的意义包括(　　)。

(26)咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是(　　)。

A. 指导客户制定方案实施计划

B. 对客户进行相关内容的培训

C. 组织和完成方案实施中的难点工作

D. 对实施效果进行评估

E. 根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

(27)以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是(　　)。

A. 查阅账户管理制度了解开户、销户程序

B. 向银行函证期末存款余额

C. 检查交易和事项的凭证

D. 询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制运行情况

E. 重新执行相关的内部控制程序

(28)在接洽咨询阶段，咨询主体如何才能树立良好的咨询形象(　　)

A. 务实

B. 耐心

C. 积极、热忱

D. 机灵

E. 承诺

(29)工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是(　　)。

(30)成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是(　　)。

A. 标准成本控制法

B. 作业成本控制法

C. 供应链成本控制法

D. 质量成本控制法

E. 目标成本控制法

(21) :C,D,E

(22) :B, C, D

本题考查生产能力的影响因素。影响生产能力的因素：(1)企业固定资产数

量;(2)企业固定资产在计划期内的有效工作时间;(3)企业固定资产的生产效率;(4)企业加工对象的技术工艺特征;(5)企业生产劳动组织。

(23) :C, D, E

本题考查人力资源供需匹配。选项A、B，是人力资源规划评估的内容，供需匹配的内容包括以下3项：确定净人员需求量;制定匹配政策;具体行动方案。

(24) :A, C, D, E

本题考查目视管理内容。选项B是看板管理的功能内容。

(25) :B, C, D, E

本题考查职业生涯管理的意义。选项A，可以更有效地开发和利用企业内部的人力资源，减少企业对外部人才的依赖度。(26) :A, B, D, E

本题考查咨询机构指导、协助客户实施方案的实施过程的工作内容。选项C表达不准确，应该是对实施中的重点环节进行辅导。

(27) :B, C, D, E

本题考查内部控制的内容。

(28) :A,B,C,D

(29) :

(30) :B, C, D

本题考查战略性成本控制方法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。

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