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2012年管理咨询师案例分析讲义第七章（五）

发表时间：2011/11/29 11:46:04 来源：互联网点击关注微信：

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7.全面规范化生产维修（tnpm）是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。

tnpm由tpm发展而来，是规范化的tpm，是全员参与、步步深入，通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进的tpm。

tnpm的八大要素	以最高的设备综合效率oee为目标；以全系统的预防维修体系为载体；全公司所有部门都参与；从最高领导到每个员工都参加；小组自主管理和团队合作；合理化建议与现场持续改善相结合；变革与规范交替进行，变革之后进行规范化；建立检查评估体系和激励机制
开展tnpm的目标	是在效率、质量、成本、生产、安全、管理六个方面得到改善和提升，这六方面的目标都可以用量化指标进行衡量。
tnpm规范的内容七个规范化	维修程序规范化、备件管理规范化、前期管理规范化、维修模式规范化、润滑管理规范化、现场管理规范化、组织管理规范化
tnpm实施的八个要点	①成立推进组织；②全员培训导入理念；③从5s管理切入；④实施可视化管理；⑤开展两个活动；⑥设立内部标杆；⑦制定作业规范；⑧纳入绩效考核
tnpm实施过程中查找和解决的“六源”	污染源、故障源、缺陷源、浪费源、安全隐患源、清扫困难源
tnpm实施过程中查找和解决的“六源”	解决“六源”可以与员工的合理化提案活动结合起来进行，并采用灵活、短周期的目标管理方式。tnpm强调全员参与。