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综合分析方法之一：SWOT

SWOT简介：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(Strength-STRENGHT)、劣势(Weakness-WEAKNESS)、机会(Opportunity-OPPORTUNITY)和威胁(Tereat-THREAT)。SWOT分析矩阵实际上是对企业外部条件进行综合和概括，进而分析组织优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

工具使用说明：

SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵反映企业的战略全景。建立SWOT分析的步骤是：

①列出企业的关键外步机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势;

②将内部优势同外部机会进行匹配，得出的SO战略并填入SO的格子中;

③将内部劣势同外部机会进行匹配，得出的WO战略并填入WO的格子中;

④将内部优势同外部劣势进行匹配，得出的ST战略并填入ST的格子中;

⑤将内部劣势同外部威胁进行匹配，得出的WT战略并填入WT的格子中。

上述步骤的后四步是信息输入工作，即将外部环境分析和内部资源和能力分析结论输入相应的分析框架内。SWOT分析的核心是将内部因素同外部因素进行综合考虑，匹配出适合的战略方案。通过对企业内部资源和能力分析及外部环境分析，已经明确内部的关键因素。要对这些关键因素进行匹配，但是关键因素很多，凭直觉匹配往往难已保证分析质量，一些重要的因素可能在直觉匹配分析时被遗漏。因此，咨询人员应该按照内部外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点，引导战略匹配，抓往重要机会，关注重要威胁。

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（责任编辑：hbz）

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