管理咨询师

为了帮助考生系统的复习2012年管理咨询师考试课程全面的了解管理咨询师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年管理咨询师考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

管理咨询师案例分析讲义第五章（三）

成本管理咨询调研分析（p403）

(一)成本管理环境分析

1．环境分析因素

对企业生存环境的分析可以从四个方面开展：即企业的优势、劣势、机会和威胁（ｓｗｏｔ）。

2．环境分析方法

对企业的生存环境分析，可以采用价值链方法，即对企业完整的价值链体系进行剖析，找出企业价值增长点，发现增值活动和非增值活动。

(二)优化成本核算

成本控制的结果需要成本核算反映出来，成本核算也为成本控制提供部分数据依据；因而，及时、准确地核算产品成本，是设计成本管理方案的基础。在优化企业成本核算体系时，要注意以下几个问题。

1．及时、准确地进行成本核算

成本核算是成本管理的一项重要工作内容，必须满足成本管理的要求。成本核算本身不是目的，而是为成本管理提供依据。

2．加强对成本核算过程的审核与控制

产品成本核算是对已发生的费用进行事后核算，以便确定产品实际制造成本和期间费用，及时反映成本目标和成本计划的完成情况。

3．优化成本核算流程

成本核算流程和企业产品以及生产工艺特点紧密相联，或者说，企业使用的成本核算方法，形成的核算流程要和企业生产工艺特点相匹配。

4．划清成本核算界限

(1)划清应计入成本与不应计人成本的界限。凡构成产品总经营成本内容的直接材料费用、直接人工费用、制造费用，以及销售费用、管理费用和财务费用等期间费用，均应计人产品成本。凡购置的固定资产、无形资产和其他资产的支出，对外投资的支出以及国家法律、法规规定之外的各种费用支出，按规定都不能列入成本。

(2)划清成本期间的界限。企业在生产过程中所耗费的生产费用不等于企业本期产品的成本。因为企业支付的某些费用，有时根据产品收益情况只应由该期产品负担一部分，其余应由以后期间的产品分期负担。企业在核算过程中可以用"预提费用"或"待摊费用"进行核算。

(3)划清产品制造成本和期间费用的界限。应计人产品制造成本的费用，称之为生产费用，主要有：直接材料费用、直接人工费用和制造费用。应计人期间费用的费用，主要有销售费用、管理费用和财务费用。

(4)划清各种产品之间的费用界限。产品成本是指一定品种数量产品的成本，因此，每月生产费用，要按各种产品划清界限，还要分清直接费用和间接费用的界限，间接费用的分配方法一经确定，不宜轻易变动。

(5)划清同类产品中不同规格产品成本之间的界限。

(6)划清完工产品与在产品之间的界限。

相关文章：

2012年管理咨询师案例分析讲义第五章汇总

2012年管理咨询师案例分析讲义第四章汇总

更多关注：管理咨询师报考条件 考试培训 最新考试动态

（责任编辑：vstara）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页