管理咨询师

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第三章　组织咨询

组织诊断（p165）：

组织诊断的原则：1．战略导向原则；2．业绩导向原则；3．过程导向原则。

公司治理结构设计咨询的目标和内容（p181）：

(一)公司治理结构设计咨询的目标

进行公司治理结构设计和完善的目标，是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。按照公司治理的对象来看可以划分为两个目标：一是经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；二是董事会，对其治理来自股东及其他利益相关者，目标在于公司的重大战略决策是否恰当，判断标准是股东及其它利益相关者投资的回报率。解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾。

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（责任编辑：vstara）

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