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管理咨询师案例分析讲义第三章—（十三）
确定组织结构类型
从根本上说，管理者有关结构设计的最重要的决策是找到纵向控制和横向协调之间的合适的平衡点，纵向控制的目的是保持效率和目标的一致性，横向协调则是为了保持组织的学习能力、创新能力和适应能力。组织在特定的发展阶段是重视效率和控制，还是重视学习和灵活性，如何平衡纵向控制与横向协调的关系，完全取决于组织的战略、环境、组织生命周期、技术特征等四个主要因素的
具体特征
1．战略选择对组织结构的影响
表3-9迈尔斯和斯诺分析模型
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迈尔斯和斯诺的战略分类及相应的组织设计 |
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战略特征 |
所对应的组织特征 |
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探索型 |
着眼于创新、冒险、寻求新的机会以及成长。该战略适合于动态、成长中的环境，因为这时创造性比效率更重要。当今领先的高科技企业，基本采取此种类型的战略。 |
学习导向；灵活、机动、分权的结构强大的研究开发能力 |
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（责任编辑：vstara） 编辑推荐
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