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管理咨询师案例分析讲义第三章—（十二）

(六)混合型结构

1.实际上，许多公司将职能型、事业部型、区域型和横向型结构的特点结合起来，利用了各种结构的优点，同时避免了某些缺点。混合型结构倾向于在迅速变化的环境中得到应用，因为它给组织提供了更大的灵活性。

2. 常用的一种混合型结构是将职能型结构和事业部结构的特点结合起来。图3-11是某家电集团的组织结构图，该集团的组织结构属于典型的职能与事业部相结合的混合型结构。

(六)混合型结构

实际上，许多公司将职能型、事业部型、区域型和横向型结构的特点结合起来，利用了各种结构的优点，同时避免了某些缺点。混合型结构倾向于在迅速变化的环境中得到应用，因为它给组织提供了更大的灵活性。

常用的一种混合型结构是将职能型结构和事业部结构的特点结合起来。

另一种混合方式是将职能型和横向型结构的特点结合起来。一般在每个事业部内设有若干个横向联结的小组，它们由具有多样技能的团队成员组成，分别集中于完成相应的核心流程。

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（责任编辑：vstara）

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