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第七章 生产运营管理咨询
生产运营管理咨询的作用、特点（p600）
生产运营管理咨询的作用具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。
生产运营管理咨询的特点：（1）系统性; （2）科学性; （3）合作性; （4）实用性
生产类型调研分析（p624）
不同生产类型的企业有不同的生产计划编制思路、内容和方法。
1．按照生产过程的连续性划分生产类型
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生产类型 |
特点 |
行业分布 |
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离散型生产 |
产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立，通过不同的路径，整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配成为成品。 |
①产品结构复杂、体积大、生产周期长、品种规格多；②通常需要满足客户的个性化需求，产品由通用部件与定制零件、部件组合装配而成；③不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高；④多产品混流生产，容易在瓶颈资源的占用出现冲突；⑤生产计划既要考虑合并同类零部件生产以提高生产效率，又要跟踪每个订单的生产进度和进行实际成本核算。 |
机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具生产等 |
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单件生产：产品按订单设计、按客户需求生产。产品结构复杂，生产周期长。如发电机组、大型锅炉、重型机械、造船等。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需采用项目管理的方式组织生产
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