管理咨询师

物资总公司组织咨询

一、咨询背景

二、调查分析

㈠行业环境分析

1. 物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷。

2. 大型物资企业的销售增长较为迅速。

3. 物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。

4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。

5. 宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。

6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。

7. 国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。

8. 国家连续降息减轻了企业负担。

9. 加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。

10. 随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。

㈡贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析

㈢物资总公司发展势态分析

1、 总公司发展优势分析

2、 总公司发展劣势分析

三、总公司战略框架研究

(一)总公司“十五”规划的战略目标

(二)总公司“十五”规划的战略重点和措施

四、总公司(近期)组织结构设置

(一) 根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次(见图7-9)。

(二)总公司组织结构设置要点

(三)总公司各部门主要职责

五、总公司(中期)组织结构设置

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（责任编辑：hbz）

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