当前位置:

2012年管理咨询师案例分析讲义第六章(21)

发表时间:2011/11/28 9:53:27 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
关注公众号

为了帮助考生系统的复习2012年管理咨询师考试课程全面的了解管理咨询师考试教材的相关重点,小编特编辑汇总了2012年管理咨询师考试辅导资料,希望对您参加本次考试有所帮助!

客户关系管理(p582)

利用利润贡献度和忠诚度分析矩阵可以把客户分为四个类型:

 

利润贡献度忠诚度分析矩阵

伙伴型客户

此类客户视企业为伙伴,重视相互间的关系,是企业稳定的客户群,同时,利润贡献度也高。

是企业最为理想和可靠的客户。企业应将此类客户作为重点管理对象

功能型客户

此类客户并不重视与企业的关系,也未表现出对企业的好感和信任。但是,其购买量较大、利润贡献度高。

企业应分析原因,设法提高其忠诚度,要防止流失

游离型客户

此类客户的购买力较小,对企业的贡献度小,与企业的关系也不密切。企业与此类客户的关系最为脆弱。

(责任编辑:vstara)

2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页
最近更新 考试动态 更多>
各地资讯
全国北京天津上海福建重庆江苏河北
山西吉林辽宁浙江安徽江西山东内蒙古
河南湖南甘肃广东湖北海南四川云南
贵州广西陕西西藏宁夏新疆青海黑龙江