管理咨询师

为了帮助考生更好地复习备考管理咨询师考试科目，小编特搜集整理了2013年管理咨询师考试《案例分析》强化习题及答案，以供大家训练，希望对您有所帮助，祝您考试顺利！

统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制订自身的发展战略，采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

1.行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

3.于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4.于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表1：

表1 E公司内部和外部因素评价表

[问题]

1.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?

答案：

1.计算得A产品的相对市场占有率为2600/4200=0.62，B产品的相对市场占有率为8800/22000=0.4，C产品相对市场占有率为14500/11000=1.32，结合表1所示近年产品市场增长率，可画出波士顿矩阵图如下图所示。

可以看出A产品目前属于问题业务，B产品属于瘦狗业务，而C产品属于现金牛业务。

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（责任编辑：中大编辑）

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