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管理咨询师案例分析讲义第四章（三）
职务分析的内容（p281）
1．职务标准分析。根据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容。
2．任职条件分析。根据职务标准，分析任职者必须具备的条件，包括通用知识、专业知识、工作技能、应用能力和体能等。
职务分析咨询调研分析
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职务分析咨询调研分析 |
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（一）职务标准分析 |
职务标准分析是对该项工作性质、职责、内容等方面的描述和总结 |
工作任务分析 |
明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。 |
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工作责任分析 |
通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力。 |
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（责任编辑：vstara） 编辑推荐
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