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内外部矩阵(1EM)法
内外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。

IEM基于两个量值，即IFE(内部因素评价矩阵)加权总分作为X轴以及EFE(外部因素评价矩阵)加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3.0—4.0代表强势地位、2.0-3.0代表中势地位、1.0—2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上届于哪个方框。图2—15为内外部矩阵示意图(图略)。

内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。
(1)1.2.4格称作增长和建立区间，落入该区间的业务单元应采取加强型和一体化战略。企业应尽可能将其业务落在第1格及其附近。
(2)3.5.7格称作保持区间，应采取深入稳步发展战略。
(3)6.8.9格称作收获或剥离区间，该区间中的业务应该被清算和剥离。

5.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(1S)构成横坐标，将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限，如图2-16所示。

建立战略地位与行动评价矩阵(SPACE)的步骤：
(1)分别选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)、产业优势(1S)的一组变量，根据企业的不同，其轴线可代表不同的变量组合，并确定组内变量的权重;
(2)给选定变量一定的评分;
(3)求出各数轴所有变量的加权平均分值;
(4)将X轴和Y轴上的分值分别相加，得到X和Y的值，其交点和原点连接形成一个向量;
(5)根据向量所在的象限确定企业可采取的战略类型。

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