工程项目监理机构的组织模式及优缺点
1、直线型监理组织模式:这种组织模式的特点是项目监理机构中不设置专业职能部门,任何一个下级只接受上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门
2、职能型监理组织模式:可以充分发挥监理机构内各专业职能部门的作用。但在设置时,必须注意各专业职能部门的职责与权限划分,以避免各职能部门间职责不清,协调困难
3、直线——职能型监理组织模式:既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用,又可以发挥上级机构的领导、协调作用
4、矩阵型监理组织模式:能充分适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点,优化人力资源,进行动态控制,以保证或协调工程项目在不同阶段的监理要求。
编辑推荐:
(责任编辑:xy)