行政能力测验

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定义判断

1.后向创新（backward invention），是指对老产品的翻新，把以前国内的某种产品形式加以适当的改变，从而适合某国现在的要求。

下列属于后向创新的一项是：

A．为了适应现今市场主流消费导向，某市某知名电风扇生产厂家决定改变市场方向，转而研究生产自己品牌的空调。

B．由于对传统速食产品的口味及形式的需求出现了新变化，某大型桶装方便面厂商转而研发了一种速食干拌面，并投入市场。

C．某毛绒玩具生产厂家，考虑到目前大部分家长希望开发孩子早期智力的愿望，决定研发生产一种全新形式的英语拼图玩具。

D．某儿童乳制品企业，瞄准国内缺口巨大的纯净水市场，花费巨资引进了三条瓶装纯净水生产线，积极开展纯净水业务。

2.企业商标战略，是指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动。企业商标战略是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。

下列不属于企业商标战略的一项是：

A．某儿童用品企业以其卡通人物商标为工具，塑造企业形象。

B．LV（路易斯·威登）是国际着名品牌，其商标已经成为企业最雄厚的无形资产，运用法律武器去保护商标权、打击侵权行为是该企业的一项重要工作。

C．某乡镇企业缺乏商标保护意识，其商标被其他企业抢先注册了。因这一事件，这家乡镇企业状告了抢注商标的企业，该事件在相当范围内引起了巨大反应。这家乡镇企业也因此阴差阳错的出了名。

D．快餐连锁企业麦当劳，以其商标作为广告宣传的一个焦点，使得更多的消费者熟知了这个"M"形商标，并深深的记住了这个企业。

3.晕轮效应, "晕轮"原是欧洲中世纪宗教画中天使与圣教徒头上所围绕的一圈光环，"晕轮效应"则是指人们只要看见某人有晕轮，便据此判定此人是位完人的这种心理现象。在绩效考核中，晕轮效应意味着一个考核者对被考核者的某一绩效要素的评价较高，就会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较高；反之，如果对被考核者的某一绩效要素的评价较差，则会导致他对该人所有的其它绩效要素也评价较差。

下列不属于晕轮效应的一项是：

A．在一次人力资源课的模拟招聘中，小王表现抢眼，深受老师好评。虽然后半段的课程学习中小王并未投入多少精力，可依然在最后得到了"学习刻苦、优秀"的评价。

B．小张是名校大学毕业生，进入单位后勤勤恳恳。可是在一次项目中，小张因为意外堵车未能准时到场，致使公司遭受了重大损失。虽然之后的两年中，小张工作业绩优秀，可领导依然提拔了一名能力远不及小张的员工作部门主管。

C．小李写得一手好公文，平时为人谦和，与领导关系相处的极其融洽，虽然工作能力在科室中只能勉强排在中游，可他仍被提升为销售科长。

D．小赵学历高，工作业绩突出，平时工作也肯付出，可他却在一次晋升机会中"意外"败给了一位业绩远不及他的同事。原因是上层领导在交换意见时，虽然对小赵的工作能力非常肯定，却一致认为他有不诚实的毛病。

1. B

这个定义的关键在于后先创新之后的产品，应该是基于老产品的升级产品。

A选项中，企业由电扇生产企业，转型为空调生产企业，产品在性质上已经发生了变化，空调并不是电扇的升级产品，不符合定义要求，A选项不属于后向创新。

B选项中，企业新研制的干拌面，是在原方便面的基础上，对食用方法及配套装置进行了改进，新产品还是基于老产品的工艺，符合定义要求，B选项属于后向创新。

C选项中，企业新生产的拼图玩具，完全不同于之前生产的毛绒玩具，新产品并不是老产品的升级，不符合定义要求，C选项不属于后向创新。

D选项中，企业新生产的纯净水与原来生产的乳制品，是该企业两个不同的业务分支，不能说纯净水是乳制品的翻新产品，不符合定义要求，D选项不属于后向创新。

2. C

这个定义的关键在于，企业商标战略是企业主动通过商标工作及手段，促进企业经营活动的因素。

A选项中，该企业以商标为工具打造企业形象，是将商标手段用于经营活动，提高企业影响，符合定义要求，A选项属于企业商标战略。

B选项中，LV通过商标工作保护商标权、打击侵权行为，维护了企业形象和市场份额，是将商标工作用于经营活动，符合定义要求，B选项属于企业商标战略。

C选项中，该企业并未开展商标工作，导致商标被其他企业抢注，之后因为这一事件的延伸，该企业被动的促进了企业经营。其间企业并未主动开展过商标工作或运用商标手段，不符合定义要求，C选项不属于企业商标战略。

D选项中，企业将商标作为宣传焦点，对企业进行了有效推广，是将商标手段运用于企业经营活动之中，符合定义要求，D选项属于企业商标战略。

3. D

这个定义的关键在于，晕轮效应是一种"以偏概全"的心理弊病，评估者在对被评估者的评估过程中，把某一方面看的过重，从一方面去推知全盘，发生评估偏误。

A选项中，老师由于对小王实践能力的肯定，对小王的努力程度也给与了肯定，是一种以偏概全错误，符合定义要求，属于晕轮效应。

B选项中，领导由于小张的一次意外失误，对小张的工作能力进行了全盘否定，是一种以偏概全的错误，符合定义要求，属于晕轮效应。

C选项中，领导由于小李的公文能力强和对领导的友好，对小李的领导能力和销售能力也给与了肯定，将其提拔为销售科长，是一种以偏概全的错误，符合定义要求，属于晕轮效应。

D选项中，小赵虽然学历高，业绩好，但领导也没有对其给与完全的肯定，而是充分考虑了小赵品德上的重大弱点，没有以偏概全，不符合定义要求，不属于晕轮效应。

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