公务员考试

一、淮河流域基本知识
        1、淮河流域概况
        自然地理,社会经济,河流水系,自然灾害,自然资源，历史文化。
        2、新中国治淮建设主要成就
        治淮决策和治淮方针，防洪除涝体系建设，水资源开发利用，水资源保护及水污染防治，流域管理等。 
        3、淮河水利委员会的主要职责。
二、人事劳动法律法规和政策
       1、《公务员法》 
        2、《劳动法》         
        3、干部人事制度改革
       4、组织人事职业基本要求
三、基本理论
        1、人性假设和领导理论
        需求层次理论；X—Y理论；有关人类特性的四种假设（理性经济人、社会人、自我实现人、复杂人假设）；领导行为的结构维度和关怀维度；管理方格论；领导风格理论；领导权变理论。
        2、人事管理
        传统人事管理的职能和特点；传统人事管理的产生和发展阶段；人力资源管理的产生；人力资源管理与传统人事管理的区别；我国人事制度历史沿革；西方公务员制度；我国公务员制度。
        3、组织和组织结构
        组织的类型；组织结构的几种基本形态（直线制、职能制、事业部制、矩阵制）；管理层次和管理幅度的关系；事业单位法人制度。
        4、人力资源管理的基本原理
        系统管理原理；投资增值原理；互补合理原理；激励强化原理；个体差异原理；动态适应原理。
        5、人力资源开发
        人力资源开发的基本类型；新形势下人才工作的基本要求。
        6、组织文化建设
        组织文化内涵；组织文化对人力资源开发和管理的作用；组织文化建设的步骤。
四、人力资源管理各环节的知识和技能
        1、人力资源规划
        人力资源规划的意义；人力资源规划的步骤。
        2、人员招聘和选拔任用
        人员招聘计划和渠道；劳动合同制和聘用制；公开选拔和竞争上岗。
        3、人员培训
        人员培训的意义；人员培训的原则和形式；人员培训的方法；专业培训的主要形式；职业技能鉴定和职业资格证书制度。
        4、绩效考核
        绩效考核的意义；绩效考核的种类和程序；绩效考核方法。
        5、人员激励
        人员激励的含义、特点及其功能；人员激励的类型和机制；人员激励的原则和方式；提高工作生活质量；提升组织的生机和活力。
        6、薪酬和福利
        薪酬的界定和作用；薪酬管理的原则；薪资设定的步骤。
        7、职业生涯设计
        职业生涯设计的概念和意义；个人职业生涯的阶段；职业生涯设计；职业生涯设计的操作步骤；职业生涯管理中的问题。
        8、人员流动
        人员流动的内涵；人员纵向流动和横向流动。 

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