各位领导、同志们:
今天,我受X县供电公司董事长XXX同志的委托,前来参加2007年上半年全县工业及民营经济分析会。借此机会,我将X县供电公司上半年的工作情况和下半年的工作打算汇报如下:
一、2007年上半年工作情况
2007年1至6月份,X县供电公司完成售电量10597.3万KWh,占年计划的52.46%,比上年同期增长8.1%。销售收入(不含税金及附加)完成5304.03万元,占年计划的55.66%,比上年同期增长7.47%。售电单位成本0.5219元/KWh,比上年同期降低1.68个百分点。实现利润-82.34万元,上交税金411.02万元,线损率完成4.30%。净资产收益率-0.43%,流动资产周转率5.48次,资产负债率34.78%。上半年主要完成了以下工作:
(一)全面完成了公司内部人事制度改革。
为转换企业经营机制,尽快实现扭亏增盈目标,X县供电公司按照2000劳动定额标准,采取一步到位的方式实施了企业内部三项制度改革。该项工作于2006年11月份启动,今年5月份结束。首先是印发了《中层干部选拔任用管理暂行办法》、《员工双向选择、优化组合实施办法》等9个改革文件;随后通过答辩并结合平时工作业绩对24名中层干部、公司机关专责、车间专责和班组长分别进行招聘,最后通过业务测试和双向选择的方式对车间操作人员进行了岗位组聘。5月份,公司结合企业实际经过多次调研和测算,又实施了企业的工资、奖金改革,并在职代会上予以通过并实施。通过改革,X县供电公司的中层干部由原来的63人锐减至24人,城内人员调配到各乡镇120人,17名职工自愿辞职,公司为其经济补偿138.2万元。
(二)以科学发展观统领全局,电网建设取得新进展。
坚持以科学发展观为指导,建设坚强电网为目标,紧紧围绕服务地方经济发展,精心谋划,合理计算投入与产出比,编制了《X县供电公司“十一五”电网发展规划》和《X县供电公司十一五发展规划》。认真分析电源建设、电网规划和地方经济发展的关系,积极争取县委、县政府对电网建设的支持,电网建设的外部环境得到逐步改善。全面启动西部农网改造、县城电网改造和移民及电网复建工程,服务于X县农村经济的发展需要。今年初,110KV站至X县某变电站的第二条电源线建设已通过市公司初步设计审查,预计在8月底建成投运,以解决X县电网电源的供电可靠性。
(三)安全生产管理工作进一步加强。
公司按照“管理接轨”的要求对安全管理工作进行了规范,逐步建立起一套完整的安全管理体系和安全运行机制,促进了公司安全管理工作整体水平的提高。一是始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产工作作为重中之重来抓。二是层层签订了《安全目标责任书》,建立了职能部门对二级考核单位安全管理对口联系和挂钩考核制度,建立了“安全值日监察师”制度,加强了安全监督和检查力度。三是建立和完善了《安全生产工作奖惩办法》及实施细则、安全风险抵押金制度、安全事故应急处理预案、反违章管理实施办法等制度,坚持安全生产例会制度。四是认真开展“安全生产月”活动,重点对设备缺陷、三线交叉架设、线下违章建房等情况进行排查,落实“检查、整改、复查”程序。五是加大投资购置安全检测设备,完善了各种安全标识,加强安全生产的巡检、监督和控制机制,并加大了安全考核力度。六是全面实施防雷接地整改、外绝缘清扫、变台整改、清除线路障碍工作,有计划地对电网设备进行预试定检工作,有效地加强了X县电网的抗干扰能力,提高了设备的预试率和抵御自然灾害的能力。七是针对公司上半年严峻的安全形势,并结合梁平供电分局发生的农电低压线路重大人身触电伤亡事故,全司停产整顿学习一天,深刻分析了目前存在的安全问题,其他单位血的教训,为我们公司上下敲响了警钟,促进全司上下高度重视安全生产工作。上半年,通过严格的管理和考核手段,公司的安全管理工作得以加强,职工的安全意识得以加强,X县电网设备的安全风险也逐步降低。
(四)积极实施2007年“迎峰度夏”工程,优化电力网络质量,提高电网供电能力。
为顺利实施迎峰度夏,公司一是召开会议全面部署“迎峰度夏”工作,层层建立“迎峰度夏”工作领导小组;二是制定各车间“迎峰度夏”工作值班制度,落实工作责任人;三是公司根据X县网络现状投资了31.45万元,分14个单项工程,6月25日前对乡村部分负荷较重的配变和城区线路实施了增容改造;四是配合“迎峰度夏”工作,公司于6月底持续4天时间组织各单位对电力网络进行了一次安全大检查,对查出的安全隐患全面实施整改消缺;五是要求各单位加强“迎峰度夏”期间的设备巡视和运行维护,增大设备运行可靠率。六是积极做好“迎峰度夏”期间的负荷预测,加强需求侧管理,科学引导电力需求,落实工业用户负荷安排和紧急拉闸限电序位表等用电方案。
(五)西部农网改造、“户户通电”工程进展顺利。
今年X县供电公司将完成西部农改第一批剩余资金1165.32万元的工程量,对北岸片区、黄玲镇等5个乡镇的13个新行政村进行全面改造,截止目前,电杆到位98.8%,开挖杆洞完成计划的80.9%,立杆完成计划的72.3%。表计安装完成19.7%,累计完成投资58.76%。3月底X县召开了农改动员大会,正式启动了第二批西部农网改造工程,全年将完成农改投资6700万元,目前施工队伍已进场施工。为响应国网公司“新农村、新电力、新服务”和各级政府建设社会主义新农村的要求,公司按照市公司的部署于4月底启动了农村“户户通电”工程,并当作一项重要政治任务来抓。目标是投资460万元,全面解决无电户1102户、无电人口2050人的通电问题,涉及26个乡镇,234个村。为切实做好这项工作,公司及时落实责任,布置任务。一是县政府牵头成立了由X县县长XXX为组长,副县长XXX为副组长,县计委、经委等相关县职能部门和供电公司的主要领导人为成员的“户户通电”工程领导小组。X县长亲自明确:对特困户、五保户,每户出资200元的改造资金由县扶贫办和供电公司分别承担50%。二是于7月6日召开了相关乡镇领导参加的启动动员大会,全面布置“户户通电”工程建设方案,并与28个乡镇签订了目标责任书。三是我司已完成前色村10KV过江线路工程的施工设计和材料订购工作,并按6~10月安排的工程进度方案逐步实施,确保我县在12月底全面完成该项工程。
(六)以同业对标和管理接轨为手段,经营管理工作逐步规范化。
一是规范了营销管理18项制度,形成营销管理制度汇编下发执行。二是严格执行业扩管理“一口对外”、内部运作闭环管理,缩短用电业扩办理时间,提高了工作效率。三是加强了线损数据的统计、分析和考核工作,每月按线路、电压和台区进行统计并进行专项分析,发现问题及时解决,确保线损可控在控。公司还定期召开线损分析会,针对分析结果制定相应的措施,堵塞漏洞。四是对电力线路的产权进行了明确,清理并规范了供用电合同,未签订的及时予以补签。五是加大了用电检查特别是反窃电的力度。上半年查出客户用电装置安全隐患一处,计量装置故障一处,查获违约用电3起,窃电13起,共计追补电量187290KWH,追补电费104095.47元,处违约使电费41771.57元。同时还制定了防盗螺栓方案,为全县易盗的210个变台安装了防盗螺栓。六是加强了电费回收日清月清的管理,落实日报工作制,全面清理了以前公司职工和农电员对电费的垫资情况并进行了追收,每个月都实现了电费回收结零。七是重点是对各变电站的关口表计和专变客户的计量装置进行了校验,完成了现场表计校检456只、变电站表计校检217只、仓库表记计校检4289只、客户送检表计586只。八是加强业扩管理,1-6月份为客户安装17台10KV变压器5965KVA,公司产权内安装变压器5台2800KVA。九是按照“三公调度”的原则实施科学调度。对《X县电网停电管理办法》进行了修订,使公司严格按照“三个十条”的要求规范了电力设备停电管理程序,并及时落实相关人员进行了集中培训。同时加强了加强需求侧管理,做好每天的负荷预测工作;合理科学调度小水电调峰出力,有效缓解大网电力供应不足的矛盾。
(七)践行“三个十条”,提高供电优质服务水平,确保X县工农业生产和人民生活的有序用电。
今年以来,公司制订了切实可行的应急服务方案,落实咨询、投诉、抢修、抢险等各项措施,做到报修系统能迅速反应,咨询电话准确答复,投诉事件能快速处理。规范了95598值班室的管理,每周对95598运行情况进行统计和分析,并及时进行通报。加大了“三个十条”的考核力度,加强了客户的投诉管理,及时的组织调查了解和对客户的解释工作,加强了公司客户的交流,宣传了供用电政策,争取了客户对公司的理解和支持,提升了公司在客户心目中的形象。上半年客户故障报修260次,均按时到达现场并全面修复。加强了优质服务的闭环管理,对客户的服务进行跟踪和回访,1-6月份共回访了189次,忠州、汝溪、拔山客户服务中心业扩报装回访客户满意率均为100%,汝溪、忠州、拔山客户中心故障报修回访客户满意率分别为100%、96%、87.5%。上半年公司“十项承诺”兑现率达到92.5%。95598受理投诉44次,全部回复处理;发布停电信息公告313条次,计划停电执行率92.2%。
(八)积极抓好党群工作,确保三个文明建设同步发展。
一是加强党员教育,坚持以“四好”活动为载体,坚持半年一次民主生活会、每月一次电教片、每季度上一次党课,对广大党员、干部进行形象化教育和形势政策宣传教育。今年上半年公司特别加强了中心学习组的有深度的学习、讨论工作,结合企业经营发展提高了领导班子的管理能力。二是投资3.5万元在机关及各车间分别组建了活动室,购置了体育器材,大力开展各项文体活动,丰富企业文化生活。三是落实为职工办实事和慰问制度,在夏季到来之前为职工购买了防暑药品,对危险工种人员实行了“人身意外伤害保险”。发动全司员工为敬老院孤寡老人、为公司困难职工XXX、XXX
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