公开选拔领导干部

  一、如果你成为一名政府经济部门的领导，你认为应当怎样处理政府与所管理企业的关系？
    【评分参考】：
    （1）区分所管理企业的性质，包括国有、股份制、私有民营等多种类型；
    （2）应当针对不同类型或不同经济性质的企业采取不同的方法。对于国有企业，应当指导其转换经营机制，加强管理，促进国有资产的保值增值，努力防止国有资产的流失；对于不同经营状况的国有企业，也应当采取不同的方式，可采取破产、拍卖、合并、建立现代企业制度等多种手段进行改组和改造。对于其他性质的企业，政府主要做的是监督这类企业是否合法经营，按章纳税，职工保障体系是否完备等。
    （3）总之，政府不应直接参与企业的经营管理，主要是为企业公平竞争提供平等的外部环境，为企业服务，而不是作企业的“婆婆”。培养企业有问题找市场求生存和发展，而不是遇事就来找政府。政府的主要任务应当是制定并监督执行政策。
    以上问题应结合实际谈。
    二、作为地方性的商业银行，因为个人因素发放的不符合规范管理要求的贷款，产生较大风险时，你做为副行长应当如何处理？
    【评分参考】：
    首先，必须遵守“商业银行法”，保证银行经营按照安全性，流动性和盈利性的要求运行。应当指出贷款可能存在的风险，说明银行资金的来源主要来自存款人，任何人和团体都不能享有特权。否则有可能导致银行不良资产的扩大，进而引发银行倒闭。
    其次，不能个人决策，必须经过必要的程序集体决策。
    最后，从根本上讲，就是要使地方商业银行成为真正意义上的股份制商业银行。
    三、地方性商业银行与国有银行相比较，存在哪些优势和劣势？地方性商业银行在竞争中应采取什么策略？
    【评分参考】：
    优势：
    （1）一开始就采用股份制这一现代企业制度，不存在转型问题，更适应市场机制；
    （2）没有历史包袱和大量的不良资产；
    （3）规模小，运行机制灵活，有利于金融创新和策略调整；
    （4）可以更多地得到地方政府的支持；
    （5）更熟悉地方经济状况和企业的实际，有利于避免盲目性，从而降低经营风险；
    （6）有良好的群众基础；
    （7）容易及早发现财务管理方面的漏洞。
    劣势：
    （1）资金实力弱，在竞争中处于劣势；
    （2）人员来源、人才素质方面不如国有银行；
    （3）管理水平低；
    （4）由于规模小，管理成本高；
    （5）干扰因素多。
    【策略】：扬长避短，发挥优势。
    （1）积极开展业务，为地方企业服务，特别是中小企业；
    （2）利用群众基础好的优势，积极扩大资金来源渠道，增强实力；
    （3）利用规模小，运行机制灵活的优势，积极拓展服务领域；
    （4）积极依靠地方政府，争取其更多的支持；
    （5）加强与国有银行间在竞争中的合作；
    （6）积极开展金融创新，管理创新和制度创新；
    （7）根据市场环境的变化及时调整具体策略；
    （8）积极培养和引进人才和先进的经营管理模式和方法

（责任编辑：）