人力资源管理师

 第二单元  薪酬制度的制定
 一、单项薪酬制度制定的必要程序
 1、准确标明制度的名称
 2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围
 3、明确薪酬支付与计算标准
 4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。
 二、企业常用的薪酬制度的制定程序
 (一)、岗位工资或能力工资的制定程序
 （二）、奖金的制定程序
 1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
 3、确定奖金发放对象及范围
 4、确定个人奖金计算办法
 三、国家的有关规定：企业制定薪酬制度时，必须遵循国家薪酬福利保险的有关法规，其主要因素有：
 1、最低工资： 国家实行最低工资保障制度
 2、工作时间： 劳动法规定，每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时（延长时间支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日{不安排补休}不低于200%；法定休假日300%）
 3、经济补偿金： （直扣、拖欠或拒不支付延长工作时间的补偿工资报酬的25%；报酬低于最低标准的或用人单位解除合同的每满一年发一个月，最多不超过12个月）
 工资管理
第一单元  岗位评价方法
 岗位评价的方法：
 1、岗位排列法
 （1）岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列，以视察别
 （2）成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较，按工作价值从高到地排列
 2、岗位分类法：工作程序：
 （1）确定岗位类别数目
 （2）对各岗位类别的各个级别进行明确定义
 （3）将被评价岗位与所设定的等级进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。
 （4）当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。
 3、要素比较法：工作程序
 （1）收集岗位评价信息
 （2） 确定薪酬平价要素
 （3） 选择15~25个关键基准岗位
 （4）根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序
 （5） 对每岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位排序
 （6） 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬
 （7）将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
 4、要素计点法：是应用最普遍的方法，其工作程序为：
 （1）确定要评价的岗位系列（划分岗位系列，如行政系列、工程系列等）
 （2）搜集岗位信息：包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书
 （3）选择薪酬要素：知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等
 （4）界定薪酬要素
 （5）确定要素等级
 （6）确定要素的相对价值：即确定每个要素的权重。（计算）
 （7）确定各要素及各要素等级的点值：（计算）
二、岗位评价概述
  岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价是以岗位为对象，并不是评价担任该岗位的人。
 （一）、岗位评价的目的  （二）、岗位评价的原则
 三、岗位评价的工作 程序
 （1） 进行岗位分析，形成岗位说明书
 （2） 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价
 （3）确定薪酬评价办法
 （4）根据岗位评价方法对岗位进行评价
 四、薪酬等级概述：两种类型：
 1、  分层式薪酬等级类型： 特点：等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。
 2、  宽泛式薪酬等级类型：薪酬等级少，呈平行型，员工薪酬水平的提高即可以
是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。
 五、岗位评价与薪酬等级的关系：岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系。（p260图）

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